<del id="yuim7"></del>

      <strong id="yuim7"><dl id="yuim7"></dl></strong>
      返回主站|會(huì)員中心|保存桌面|手機(jī)瀏覽
      普通會(huì)員

      柳葉雄培訓(xùn)工作室

      柳葉雄老師系列作品中,其中《經(jīng)銷(xiāo)商突破人才管理瓶頸》《突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸》《突...

      公司介紹
      產(chǎn)品分類(lèi)
      • 暫無(wú)分類(lèi)
      聯(lián)系方式
      • 聯(lián)系人:林小霞
      • 電話(huà):-059583671866
      • 郵件:lyxzons@126.com
      • 手機(jī):13675962791
      • 傳真:-
      站內(nèi)搜索
       
      友情鏈接
      • 暫無(wú)鏈接
      公司介紹
      柳葉雄老師:中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)專(zhuān)家、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師;中國(guó)前沿講座簽約講師、中國(guó)總裁網(wǎng)簽約培訓(xùn)師,泉州市企業(yè)管理顧問(wèn)團(tuán)專(zhuān)家、泉州黎明大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究會(huì)顧問(wèn)、仰恩大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究會(huì)顧問(wèn),多家管理咨詢(xún)公司的特聘講師。歷任過(guò)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務(wù),有數(shù)年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的發(fā)展瓶頸問(wèn)題有獨(dú)到見(jiàn)解和解決方法。擅長(zhǎng)于經(jīng)銷(xiāo)商管理、人才管理培訓(xùn)和店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。
      公司檔案
      公司名稱(chēng): 柳葉雄培訓(xùn)工作室 公司類(lèi)型: 企業(yè)單位 (服務(wù)商)
      所 在 地: 福建/三明市 公司規(guī)模: 1-49人
      注冊(cè)資本: 30萬(wàn)人民幣 注冊(cè)年份: 2011
      資料認(rèn)證:
      保 證 金: 已繳納 0.00
      經(jīng)營(yíng)模式: 服務(wù)商
      經(jīng)營(yíng)范圍: 柳葉雄老師系列作品中,其中《經(jīng)銷(xiāo)商突破人才管理瓶頸》《突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸》《突破終端銷(xiāo)售技能瓶頸》《如何提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)》深受客戶(hù)喜歡。在《如何提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)》的課程中,柳老師以非常簡(jiǎn)單易懂的問(wèn)題“顧客憑什么要進(jìn)你的店”和“顧客為什么要買(mǎi)你的產(chǎn)品”為思考點(diǎn),從而導(dǎo)入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績(jī)的方法。
      銷(xiāo)售的產(chǎn)品: 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn),終端培訓(xùn),店鋪業(yè)績(jī)提升,零售終端培訓(xùn),管理培訓(xùn)
      采購(gòu)的產(chǎn)品: 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn),終端培訓(xùn),店鋪業(yè)績(jī)提升,零售終端培訓(xùn),管理培訓(xùn)
      主營(yíng)行業(yè):
      家具廠(chǎng)商
      0條  相關(guān)評(píng)論
      管理入口| 返回頂部 ©2024 柳葉雄培訓(xùn)工作室 版權(quán)所有   技術(shù)支持:深圳家具網(wǎng)   訪(fǎng)問(wèn)量:2442  
      老司机在线精品视频网站,国产精品 码一区二区,国产V精品V欧美V日韩V,一区二区国产盗摄精品 亚洲国产视频95 亚洲变态在线播放

          <del id="yuim7"></del>

          <strong id="yuim7"><dl id="yuim7"></dl></strong>