家具同質(zhì)化是行業(yè)的悲哀，也是危險的新號，任何一個行業(yè)走到這一步就行將不遠了，因此尋找各自的突破口大象差異化戰(zhàn)爭來開拓自己的“藍海”已經(jīng)迫在眉睫，縱觀市場，企業(yè)尋求差異化的突破點多在以下幾個方面：
1.軟體進入“整體家居”時代
企業(yè)與深圳軟體家具設計機構(gòu)進行深度合作，其突破在于：由模仿性開發(fā)向原創(chuàng)性開發(fā)突破。這一系列針對中小戶型及80、90后開發(fā)的產(chǎn)品，其定位和“原創(chuàng)”的氣息可以使各專賣店打破“打價格戰(zhàn)”的困局。而創(chuàng)新則在于：由賣軟床變成賣整體臥房家居，使店面更顯豐富與飽滿，常開單、開大單。同時使消費者一站式、套餐式購買，以解費心費力費時費錢而難以達到理想化效果之苦。
其品牌也定位為，做中國首家軟體臥房家居方案解決者，以軟床為核心，臥房家居整體配套，成為軟體臥房專家。
2.家具銷售進入“e”時代
與開創(chuàng)家具三維銷售軟件系統(tǒng)先河的研發(fā)機構(gòu)合作，將三維動畫軟件展示形式植入各專賣店，解決了各店展示面積小，消費者選擇余地小的問題，使有限面積成倍放大。而目前研發(fā)設計出的三維臥房情景模式，可根據(jù)顧客需求將所喜愛的款式放入臥房情景模式中，并隨即變換款式色彩，甚至可變換墻紙、地板、背景墻之材質(zhì)色彩，解決消費者心中無底的問題，促進銷售成交率的提升。
3.改管控經(jīng)銷商為幫扶經(jīng)銷商
從目前終端經(jīng)營環(huán)境上看。可謂屋漏偏遭連陰雨，船破又遇當頭風。市場需求異常疲軟，市場競爭日益加劇，租金費用成本不斷增高，三面夾擊，導致單店贏利水平每況愈下，步履維艱。鐘治平認為，在當前嚴峻的市場形勢面前，作為生產(chǎn)供應商應調(diào)整心態(tài)，更新觀念，變舉思維，創(chuàng)新舉措，要真正與經(jīng)銷商形成命運利益的共同體，把經(jīng)銷商的生存與發(fā)展放在首位，設身處地為客戶著想，竭力滿足客戶合理需求，系統(tǒng)拿出提高單店贏利能力的思路方案并逐一落實。形成差異化核心競爭。
4.建立終端盈利模式系統(tǒng)
事實上，從去年起，針對市場疲軟，競爭加劇，費用增加等問題，企業(yè)以“如何提高單店贏利能力”為課題，投入大量人力、物力、財力，從品牌形象質(zhì)的提升，從產(chǎn)品的突破與創(chuàng)新，三維銷售軟件系統(tǒng)開發(fā)，終端贏利模式的變舉等中各方面進行全面整合與升級，以差異化的優(yōu)勢來促使企業(yè)從“紅海”向“藍海”進發(fā)。
但最關(guān)鍵一擊仍然是要建立終端盈利模式系統(tǒng)，而影響贏利的關(guān)鍵有五大要素：即顧客入店量，顧客成交率，單位顧客的購買額，商品附加值，顧客回頭率。”鐘治平說，經(jīng)過不斷地分析，實踐再突破，終于形成這一系統(tǒng)，提升了單店盈利能力。
比如，系統(tǒng)中的”1+3+5+n創(chuàng)新思維模式”，為提高單店贏利能力提供更大了平臺與空間。謂“1”即選擇一位門當戶對的經(jīng)銷合作伙伴；“3”在當?shù)爻鞘羞M入不同層級商場開設3個專賣店；“5”即我們提供三個不同檔次風格的軟床系列產(chǎn)品，兩個不同檔次的沙發(fā)系列產(chǎn)品；“n”即充分利用公司提供的三維銷售軟件即精美圖冊，可三店互推聯(lián)動，同時開展與樓盤售按中心、置業(yè)聯(lián)盟的合作，并進行網(wǎng)上銷售。從而為提高單店盈利能力提供更大平臺與空間。打造終端贏利第一品牌：“3-5工程”。這也有案例可證：樂山專賣店，經(jīng)營實用面積175㎡，去年全年提貨款達到118萬元，年單位面積銷售額達到6431元。創(chuàng)地級城市軟床單店銷售業(yè)績的奇跡。
