困局二：進入“微利時代”
廉價、充裕的勞動力和低廉的土地價格是我國家具行業(yè)在國際市場安身立命的“本錢”。而隨著勞動力“有限剩余”時代的到來以及城鎮(zhèn)化過程中土地資源的日漸稀缺，勞動力和土地這兩個關鍵生產要素已不再低廉。
從20%，到15%，再到10%，再到如今的5%左右，青島家具行業(yè)已進入“微利時代”。
位于膠州的一家具出口企業(yè)負責人告訴記者，在不到一年的時間里，企業(yè)用工成本上漲了兩成。即便企業(yè)不斷提高員工的工資，還是留不住人，具有一技之長的木工更是難求。“現(xiàn)在，企業(yè)用工缺口一直保持在30%左右，而且居高不下，企業(yè)根本無法滿負荷運轉，遇到訂單扎堆的生產旺季，我們只能望‘單’興嘆。”該負責人說。
隨著土地價格攀升，廠房租賃價格水漲船高。家具行業(yè)屬于勞動密集型，需要大面積的廠房進行日常生產，此外，還需要大面積的庫房存放產品。土地價格、廠房倉庫租賃價格直接影響到企業(yè)的生存。
而原材料價格的上漲，無疑是火上澆油。“我們的原材料全部從俄羅斯等國進口，近期國際木材價格節(jié)節(jié)攀升，直接壓縮了我們的利潤空間。”位于城陽區(qū)棘紅灘街道一家從事進料加工的家具出口企業(yè)有關負責人告訴記者，客戶訂單基本是一個月一下，這期間，如果出現(xiàn)原材料價格波動，增加的成本只能由企業(yè)自己承擔。據統(tǒng)計，在不到一年的時間里，家具原材料價格上漲超過10%。
一邊是成本上漲的門“大開著”，一邊是產品漲價的窗 “緊閉著”。“在家具出口這場‘國際游戲’中，規(guī)則基本都是由客戶制定的，想要在游戲中取得主動異常困難。而目前，家具出口企業(yè)‘單打獨斗’，甚至相互壓價的惡性競爭直接降低了在國際定價談判中的地位。”一分析人士認為，要改變中國家具出口無序競爭，相互壓價的現(xiàn)狀，一方面應實現(xiàn)青島家具產業(yè)的規(guī)?；洜I，提高家具企業(yè)的經營實力；另一方面，家具行業(yè)協(xié)會應充分發(fā)揮作用，及時了解各會員企業(yè)的情況，及時通報各出口市場的基本情況、國際家具市場行業(yè)行情及預警信息，整合家具企業(yè)在出口時的議價能力，以推動中國家具出口步入有序、協(xié)調、健康的可持續(xù)發(fā)展道路。
困局三：自主品牌缺失
記者在采訪中了解到，青島家具出口企業(yè)從事的基本是代工：客戶送來設計圖紙，企業(yè)按照圖紙進行加工，客戶采購符合設計標準的成品或半成品。“產品研發(fā)、品牌培養(yǎng)、市場營銷等都不需要代工企業(yè)來做，說白了，代工企業(yè)就是一加工廠。”青島一位做了20多年家具出口生意的資深人士表達了對青島家具出口行業(yè)的擔憂：沒品牌，沒理念，沒研發(fā)，沒市場，沒人才，賴以生存的國際市場一旦有個“風吹草動”，企業(yè)生存堪憂。
上半年統(tǒng)計數(shù)據顯示，青島有出口實績的企業(yè)827家，而擁有自主品牌的寥寥無幾，99%的企業(yè)干的都是代工的活。
記者在采訪中了解到，由于前幾年，家具出口利潤高，光靠接代工訂單，企業(yè)就能賺個盆滿缽滿，很多企業(yè)從一開始就沒有想過創(chuàng)立自己的品牌。而這幾年，隨著家具出口利潤的一再攤薄，企業(yè)開始有了建立品牌的意識，可面對資金、人才、經驗、市場等主動要素的匱乏，大多數(shù)企業(yè)選擇了“知難而退”。
“從去年開始，我們著手創(chuàng)立自己的品牌，在投入了大量的人力物力外，品牌的標識建立起來了，可到了國外市場，客戶根本不認可。無奈之下，我們試圖轉戰(zhàn)國內市場，可還是得不到市場的認可。走投無路之下，公司決定放棄這項計劃。”膠州一家具出口企業(yè)負責人向記者道出了一段曲折的品牌史。
