如今很多家具企業(yè)的老板都有了一定的品牌意識,但可能對品牌效應(yīng)的理解還不夠深入,很多只是停留在一句理念或是明星代言的階段,確切地說這僅僅只是其中的小手段,算不上真真的品牌戰(zhàn)略。
總是聽到企業(yè)談品牌,聽到老板說要做品牌,聽 到營銷總監(jiān)說要重視品牌、提升品牌,可真正在國內(nèi) 家具市場稱的上是品牌的企業(yè)有多少呢?大多還處在 行業(yè)品牌的階段,離消費(fèi)者品牌還有很長的距離。品 牌不是一句口號,而是企業(yè)需要整體從意識到行動(dòng)層 面對品牌價(jià)值、形象、發(fā)展的重視程度。盡管品牌效 應(yīng)本身就是一種見效慢、投入多、講求持久的一種企 業(yè)發(fā)展行為,所以更需要從意識上的認(rèn)同,才能從行 為上提升,并成為習(xí)慣。
短期而言,李俊霖認(rèn)為品牌最大的價(jià)值就在于為 產(chǎn)品提供更高的附加值,從而促成商業(yè)的更大利益; 長遠(yuǎn)的看,品牌的價(jià)值將會超越產(chǎn)品本身的價(jià)值。粟 浩鋼認(rèn)為,品牌的建設(shè)確實(shí)需要長期的過程,但這個(gè) 過程必須建立在一個(gè)正確的基礎(chǔ)和方向上,否則就是 做無用功。品牌的發(fā)展方向應(yīng)以突出企業(yè)核心競爭力 為主,在早期其品牌定義應(yīng)該能夠更好的映射在產(chǎn)品 上,使其提升附加值。
企業(yè)的品牌建設(shè)需要有合理和獨(dú)特的戰(zhàn)略規(guī) 劃,并為戰(zhàn)略目標(biāo)配置合理的資源,從而使戰(zhàn)略目標(biāo) 得以逐步實(shí)現(xiàn)。金天拓的戰(zhàn)略規(guī)劃分為:渠道年、品 牌年、內(nèi)控年、市場年,目前已經(jīng)在穩(wěn)步實(shí)現(xiàn),2012 年簽約大S為成人產(chǎn)品代言人,也正是在品牌年實(shí)現(xiàn)了 載體的運(yùn)作。
作為佛山代表企業(yè)之一的駿業(yè),在今年3月份實(shí) 木云集的深圳展上,取得了驕人的成績,在問道這樣 的成功源自何處時(shí),品牌運(yùn)營總監(jiān)曹洪福表示:“展 會成功的主要原因在于長期以來產(chǎn)品風(fēng)格的差異化, 并未人云亦云,而是堅(jiān)持自己擅長的風(fēng)格,并不對產(chǎn) 品風(fēng)格進(jìn)行嚴(yán)格的界定,而是糅合多元化的元素,可 以說是一種混搭的風(fēng)格,而事實(shí)上,目前經(jīng)銷商和消 費(fèi)者對于家具的選擇,基本上取決于自身的審美,而 并非特別清楚的風(fēng)格愛好。” 深圳家具 節(jié)選