近些年,整個中國家具產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化,新一輪格局正在重組。廣東家具由于政策導(dǎo)向上的原因加之綜合成本尤其是土地成本的上漲,正在萎縮或向外遷移,而四川家具正在創(chuàng)造奇跡,經(jīng)過數(shù)年發(fā)展能取得這樣的地位,是非常了不起的,但是我們需要進一步思考。
廣東家具發(fā)展模式因為先天不足造成,廣東企業(yè)能夠生存下來并能成為中國乃至世界家具行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)不太可能,成都還有希望,但是成都家具人光靠激情和勤奮還不夠,還需要強大的智力支持,完善的知識體系來支撐,深圳家具研發(fā)院、中國家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院認為自己有責(zé)任來推動中國家具企業(yè)不斷前行,尤其對成都這樣一個先驅(qū),我們愿意為中國家具行業(yè)做出不懈的努力,讓中國家具行業(yè)在世界上獲得自尊,尊嚴(yán),這也是整個中國家具人的使命。
因此在這種情況下,專門舉辦了此次論壇,這是一次純公益性的論壇。希望通過這個論壇能夠在思維和視野上把大家“打開”,讓大家明白原來還有這一系列的“東西”可用,我們?nèi)绾斡眠@些東西來武裝自己,那將如虎添翼。
制造業(yè)回歸西方是傳統(tǒng)制造業(yè)的危機
很多人已經(jīng)在自豪于我們是世界的“制造車間”,但事實上情況沒有想象的這么樂觀。的確,發(fā)達國家正經(jīng)歷金融危機,但是發(fā)展中國家要能夠趕上發(fā)達國家,或在新一輪競爭中處于有利地位,并不那么容易。這是因為,我們的體系不完善,我們的政策不穩(wěn)定,我們的觀念和意識還沒有打開,甚至還沒有“開化”,所以這一切,使得我們已經(jīng)取得的經(jīng)濟成果很蒼白,如浮云一樣。
不知大家有沒有關(guān)注一個明顯動向,全球的制造業(yè)正在回歸西方,比如宜家,中國曾經(jīng)是宜家最大的供貨商,但目前已經(jīng)回歸到意大利,意大利給宜家的供貨已經(jīng)占到了整體供貨的8%,這是非常顯著的數(shù)據(jù)。
為什么會出現(xiàn)這種情況?原因在于兩點,第一點,就制造業(yè)本身而言,我們原來是犧牲資源、犧牲健康,壓低勞動力成本,在這種情況下再“依葫蘆畫瓢”,硬生生地抄襲,以低價出口到發(fā)達國家的,但是我們?yōu)闅W美人眼中的“中國貨即便宜貨”付出了過高的代價,這本來就是不可持續(xù)的;第二點,我國的人工成本不斷增加,而且我們的90后、00后工人已經(jīng)不愿意在目前企業(yè)所提供的簡陋環(huán)境中工作,在這種情況下,我們還在以人山人海戰(zhàn)術(shù)做制造業(yè),就已經(jīng)落后西方太多。西方是以高科技、新技術(shù)、新設(shè)備來提升生產(chǎn)力,這可以使產(chǎn)品品質(zhì)保持一致又降低了綜合成本。
因此,我們非常遺憾的看到,一方面改革開放30年已經(jīng)取得取非凡的成就,已經(jīng)處于全球第2位。另一方面,我們并沒有用這30年的時間好好練好我們的內(nèi)功,沒有有效的提升科技綜合國力。我們的工業(yè)化、自動化、信息化水平處于很低的水平。因此,才給了歐美以機會,導(dǎo)致制造業(yè)回歸。這也讓家具企業(yè)認識到科技發(fā)展的重要性——如果誰不走這種路,那就是設(shè)置極低的門檻,無法保護到自己,終究會很倒霉。
保留原賣點發(fā)掘新亮點倡導(dǎo)企業(yè)量變性的創(chuàng)新
家具廠每年都在開發(fā)新產(chǎn)品,心疼不心疼?不斷的淘汰舊系列開發(fā)新系列,或是失敗一個系列再開新的系列,如此這般頻繁地開發(fā)新品,產(chǎn)品怎么可能有量,沒有量又怎么可能實現(xiàn)工業(yè)化和自動化。
有的人說,我不開發(fā)新產(chǎn)品不行啊,因為舊產(chǎn)品已經(jīng)老掉牙,不開發(fā)就完全同質(zhì)化了。所以我們必須要有新的解決方案,要找到什么是應(yīng)當(dāng)變的,什么是不應(yīng)當(dāng)變的。但是我們現(xiàn)在普遍的做法剛剛相反,不應(yīng)當(dāng)變的款式、造型在拼命的變,而應(yīng)當(dāng)變的色彩,感覺,生活方式,品牌故事等等都不懂得變,如何來變。如此疲于奔命、事倍功半,我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)自己的目標(biāo)和抱負。
米蘭已經(jīng)成為全世界設(shè)計朝圣的地方,他是全球處于頂級位置的時尚。針對時尚,企業(yè)定位可以有兩個極端,一個叫潮流的領(lǐng)導(dǎo)者,一個叫潮流的追隨者(或者還可以分出一個,可稱為潮流的保衛(wèi)者)。通常來講,大品牌、奢侈品牌是定位在潮流的定制者,大眾品牌是定位在潮流的追隨者。構(gòu)筑潮流是要有資歷和資格的,也許你可以定位為潮流的追隨者,這就必須企業(yè)的總成本要領(lǐng)先,在做同質(zhì)化產(chǎn)品的時候,價格必須要比別家便宜,如果不行,那就必須要做到差異化。
潮流的構(gòu)筑者是怎么做的?他們研究潮流,這種潮流不僅是在家具行業(yè),而是散布在汽車、建筑、服裝、眼鏡、鞋類和白色家電等行業(yè),上述行業(yè)的產(chǎn)品都有潮流信號出來,雖然微弱但存在,這需要企業(yè)把這個元素抓出來,以延伸產(chǎn)品的生命周期或是開發(fā)新的產(chǎn)品——產(chǎn)品一旦出來,就被全世界追仿,這種企業(yè)的地位就是如此奠定的。
無論你在哪一個行業(yè)都必須去認真研究的行業(yè)是服裝,因為服裝從開初的概念設(shè)計到商業(yè)設(shè)計已經(jīng)有非常完整的的理論框架和模型體系,其它行業(yè)需要跟著這條路來學(xué)習(xí)。不斷的研究原來產(chǎn)品中的賣點保留其賣點同時加以改良,這就是量變性的創(chuàng)新,這種創(chuàng)新可以經(jīng)過量的積累形成質(zhì)變性的創(chuàng)新,對企業(yè)而言,量變的創(chuàng)新更重要,而為了差異化而差異化,這只會讓企業(yè)發(fā)展極具風(fēng)險甚至直接導(dǎo)致失敗。
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