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      成都展之典型:歐爾雅家居強勢回歸

         日期:2012-07-16     來源:深圳家具    評論:0    
      核心提示:2012年7月3日,影視兩棲明星蔣雯麗亮相第十三屆成都國際家具工業(yè)展歐爾雅家私展位, 出席“歐爾雅家私與代言人蔣雯麗的續(xù)簽儀式”。公司董事長徐志祥,執(zhí)行總裁蔡麗萍,四川省家具進出口商會常務副會長、秘書長榮煜偉,數十家媒體,數百名全國各地的經銷商共同見證了歐爾雅與蔣雯麗的再度牽手,也見證了歐爾雅家私強勢回歸主流市場的決心。

       

      2012年7月3日,影視兩棲明星蔣雯麗亮相第十三屆成都國際家具工業(yè)展歐爾雅家私展位, 出席“歐爾雅家私與代言人蔣雯麗的續(xù)簽儀式”。公司董事長徐志祥,執(zhí)行總裁蔡麗萍,四川省家具進出口商會常務副會長、秘書長榮煜偉,數十家媒體,數百名全國各地的經銷商共同見證了歐爾雅與蔣雯麗的再度牽手,也見證了歐爾雅家私強勢回歸主流市場的決心。

       

      再續(xù)前緣 歐爾雅攜手蔣雯麗回歸

      從自來水工人到熒幕上廣為人知的“鄰家大姐”, 蔣雯麗也有著漫長艱辛的奮斗史。在現場,蔣雯麗與到場觀眾分享了她從入行的默默無聞,到長時間的堅守,最后到邁向事業(yè)巔峰的過程,她說,沒有積淀,就不會有爆發(fā),沒有當初默默無聞的堅持,就不能體味成功的喜悅。她笑言,自己的經歷與歐爾雅家私的發(fā)展頗有相似之處。出道后迅速獲得成功,接下來歸于平淡,默默累積實力,沉淀影響,多年后抓住機會,回歸主流,登上又一高峰。

      公司執(zhí)行總裁蔡麗萍表示,公司經過長時間的積淀,完成了公司架構,產品結構,宣傳策略,市場戰(zhàn)術等一系列的調整,目前,公司已經度過了磨合期,各個環(huán)節(jié)配合默契度極高,重回主流市場的時機已經成熟。目前,市場處于低谷期,正是企業(yè)趁勢擴張,占領市場的絕佳時機。

      同時,蔡麗萍表示,歐爾雅家私再次與蔣雯麗續(xù)簽,看中的是她強大的受眾群體和親民的路線,與歐爾雅家私的品牌十分貼合。公司希望能夠通過本次續(xù)約,營造良好的宣傳氛圍,為歐爾雅家私強勢回歸奠定基礎。

      四川省家具進出口商會常務副會長、秘書長榮煜偉在致辭中表示,歐爾雅家私作為四川家具產業(yè)中的老牌企業(yè),在沉寂多年后重回主流,顯示了四川家具企業(yè)頑強的生命力,他希望企業(yè)能夠借助與蔣雯麗續(xù)約這一契機,完成對主流市場的全面覆蓋。

      隨后,蔣雯麗與歐爾雅家私董事長徐志祥一起,拼出歐爾雅家私新LOGO,并簽名,將儀式推向高潮。

      在接受媒體采訪時,蔣雯麗與大家交流了家居、生活理念,與在場媒體熱聊“和家有關的那些事兒”,將自己的居家理念毫無保留的與喜歡她的媒體、觀眾分享。

      新老交替

      傳統(tǒng)企業(yè)注入現代活力

      歐爾雅家私自成立起到現在已經有20余年,曾經數度改革,用創(chuàng)造性思維,在生產、營銷等領域多次獲得令人矚目的成績。率先引進歐洲先進的數控機床,完成生產線高度機械化改革;邀請蔣雯麗代言,打造親民大眾品牌形象……先人一步的思維奠定了歐爾雅深厚的市場積淀和良好的消費口碑。多年的發(fā)展,讓公司擁有了遍布全國的營銷網絡,在鄭州、香河、濟南、長沙、昆明、西安、沈陽等區(qū)域性大型家具集散批發(fā)中心設置區(qū)域物流配送中心及業(yè)務管理機構,以“加盟專賣店”經營形式拓展全國市場。

      隨后公司又率先提出“精細化管理”,從公司內部開始改革,逐步去掉企業(yè)自身存在的粗放管理思維,向系統(tǒng)化、標準化的現代公司靠攏。

      目前,公司改革已經完成,引入了職業(yè)經理人制度,破除了家具企業(yè)慣常使用的“家族制”管理模式,目前已經取得了初步的成效。設立了董事會,下設總經辦,管理著包括營銷、板式、軟體、行政后勤和財務五大中心,各個中心又根據責權,將具體工作分派給各個部門。每個部門責權明晰,又互為援引,在公司內部形成了良好的信息溝通體系。

      執(zhí)行總裁蔡麗萍作為歐爾雅的第二代掌門人,力主了歐爾雅近年的公司架構改革,在接受媒體采訪時,她表示,家具行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè),一直處在“粗放式發(fā)展”的進程中。經過多年發(fā)展,各方面紅利消耗殆盡,到了由粗放型向集約型變化的關鍵節(jié)點。歐爾雅率先將現代企業(yè)管理經驗引入傳統(tǒng)行業(yè),將極大節(jié)約管理成本,扭轉傳統(tǒng)行業(yè)“內耗高”的局面,加快了企業(yè)內部工作效率,為歐爾雅接下來的發(fā)展提供了保障。

       
       
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