設(shè)計存在不可復(fù)制性，無法標(biāo)準(zhǔn)化、更無法工業(yè)化，設(shè)計機(jī)構(gòu)要發(fā)展壯大，就需要接觸更多的客戶、不同的企業(yè)，為每一個客戶提供全新的理念和作品。
如果說設(shè)計是產(chǎn)品的靈魂，那么也許創(chuàng)新就是設(shè)計的靈魂了。專門的家具設(shè)計，經(jīng)歷了從無到有、從有到優(yōu)的過程，并逐漸衍生出了多種門類的專業(yè)設(shè)計領(lǐng)域，例如產(chǎn)品設(shè)計、平面設(shè)計、空間設(shè)計、軟裝設(shè)計等。縱觀家具設(shè)計的發(fā)展，不難看出，其濃厚的商業(yè)屬性，其發(fā)展的過程可以說是跟隨著家具行業(yè)或家具市場在不斷進(jìn)步的。
最早的設(shè)計主要以平面設(shè)計為主，說白了就是“做畫冊”，以攝影和平面為主，這恰恰是為了滿足企業(yè)和市場上通過最簡單直接的方式展示其商品的需求；隨著市場和行業(yè)的發(fā)展，逐漸產(chǎn)生了大型的展會，需要對展示的空間進(jìn)行一些獨特的設(shè)計，于是空間設(shè)計的市場開始出現(xiàn)并成長，直到后期專賣店模式大行其道，空間設(shè)計就顯得更加重要；而近年來的軟裝設(shè)計又何嘗不是順應(yīng)著市場的需求而受到日益增進(jìn)的青睞呢？家具設(shè)計可以說是商業(yè)設(shè)計中的一個門類，其前提是用創(chuàng)新的手段，為客戶實現(xiàn)其商業(yè)經(jīng)營的目的。不同于藝術(shù)行為的是，藝術(shù)可以是小眾的，而設(shè)計則必須建立在一種大眾接受的基礎(chǔ)上，需要有明確的定位、方向，以及一定的限制。
那么，商業(yè)設(shè)計需要創(chuàng)新么？答案是肯定的，相比于純藝術(shù)行為而言，商業(yè)設(shè)計需要更持續(xù)的創(chuàng)新力量，藝術(shù)領(lǐng)域中，也許一次空間絕后的創(chuàng)新，能夠開創(chuàng)一個新的派系或流派，并一直傳承下去；而商業(yè)設(shè)計中，無論多么成功的作品或案例，都有一個有限的生命周期，而且隨著市場的發(fā)展，這種生命周期也許會越來越短。設(shè)計卻又不同于普通意義上的生產(chǎn)制造，它存在不可復(fù)制性，無法標(biāo)準(zhǔn)化、更無法工業(yè)化，設(shè)計機(jī)構(gòu)要發(fā)展壯大，就需要接觸更多的客戶、不同的企業(yè)，為每一個客戶提供全新的理念和作品。所以，在某種程度上，設(shè)計公司的規(guī)模化發(fā)展跟其創(chuàng)新能力的發(fā)展是存在一定矛盾的。
而創(chuàng)新，并非狹義而言的所謂靈感、理念、設(shè)計元素等，更包括廣義上的模式創(chuàng)新，設(shè)計公司同時具有另外一個屬性——服務(wù)公司，在商業(yè)運營范疇中，它的基本屬性仍然在于為客戶提供一種或多種服務(wù)。這就會涉及到更為廣泛的內(nèi)容，服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容等，這就需要設(shè)計公司在模式上有所創(chuàng)新，努力提供更多的服務(wù)，提供更便捷和人性化的服務(wù)等。而設(shè)計能力的創(chuàng)新則需要公司擁有強(qiáng)大的活力，上到老板、總監(jiān)，下到員工，都需要保持活力，保持強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。
2012年，確實是家具行業(yè)全面蕭條的一年，把這一年比喻為“寒冬”并不為過。很多企業(yè)在面對疲軟的消費市場時，顯得有些無所適從，業(yè)界很多聲音表示：“越是市場環(huán)境差，則越是服務(wù)性公司大發(fā)橫財?shù)臋C(jī)會。”但換個角度去看，往往在這樣的情況下，企業(yè)對于設(shè)計公司的期望值越高，更希望通過更具價值的設(shè)計和包裝去拉動市場的興旺，甚至很多企業(yè)把設(shè)計公司當(dāng)成“救命稻草”，這也就為設(shè)計公司帶來了更大的壓力，對自身的能力和水平也是更高的挑戰(zhàn)。行業(yè)需要升級，企業(yè)需要創(chuàng)新，設(shè)計公司更加需要創(chuàng)新，因為很多企業(yè)將創(chuàng)新的重?fù)?dān)轉(zhuǎn)嫁給了第三方——設(shè)計公司。近期，筆者通過走訪目前業(yè)內(nèi)一些一流的設(shè)計機(jī)構(gòu)，從每一個個案去了解家具設(shè)計公司是如何在創(chuàng)新方面下功夫的。孟磊
