企業(yè)管理不科學(xué) 生產(chǎn)效率偏低
首先，企業(yè)培訓(xùn)不到位和人員流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致一線員工素質(zhì)不高，對(duì)現(xiàn)代化機(jī)器的操作不熟悉，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率的提高。目前，我國北方家具行業(yè)年人均產(chǎn)值為10萬元，南方企業(yè)稍高些，達(dá)到30萬元，而發(fā)達(dá)國家人均產(chǎn)值超過10萬美元。
其次，企業(yè)在自動(dòng)化設(shè)施上投入不足，限制了生產(chǎn)效率的提高，盡管部分企業(yè)意識(shí)到了這個(gè)問題，但資金的欠缺又成為瓶頸。
第三，企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)，工藝流程設(shè)計(jì)不經(jīng)濟(jì)，甚至部分工序不合理，嚴(yán)重限制了生產(chǎn)效率的提高，進(jìn)而影響了企業(yè)的市場競爭力。
雖然出口形勢十分嚴(yán)峻，但我國家具行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也已經(jīng)具備了相對(duì)明顯的比較優(yōu)勢。一是雖然相對(duì)越南、印度尼西亞等我國勞動(dòng)力價(jià)格較高，但勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較高，這在一定程度上彌補(bǔ)了不足。二是我國基礎(chǔ)設(shè)施完善，電力、物流等基礎(chǔ)條件明顯優(yōu)于其他東南亞國家。三是目前我國已經(jīng)形成了東北、環(huán)渤海、長三角和珠三角四大家具產(chǎn)業(yè)集群，這些產(chǎn)業(yè)集群各具特色，人員交流頻繁，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，為我國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
面對(duì)日益嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，我們要看到我國家具行業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢，立足當(dāng)前，采取多方面措施，提高自身競爭力，在逆境中實(shí)現(xiàn)增長。
加大新興市場開發(fā)力度，充分利用各種優(yōu)惠性原產(chǎn)地政策，提高產(chǎn)品的競爭力。
傳統(tǒng)的美國、歐盟、日本和韓國等市場經(jīng)過多年的開發(fā)已經(jīng)接近飽和，而我國家具產(chǎn)品憑借新穎的設(shè)計(jì)和良好的質(zhì)量，贏得了東歐、中東、南美等消費(fèi)者的青睞，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)這些新興市場的開發(fā)。同時(shí)，我國目前已與東盟、巴基斯坦、新西蘭、新加坡、智利、秘魯、哥斯達(dá)黎加等國家簽訂了自由貿(mào)易協(xié)定，在關(guān)稅方面給予了極大優(yōu)惠，企業(yè)應(yīng)抓住有利機(jī)遇，積極開拓相關(guān)市場，減少對(duì)歐美市場的依賴。
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 向內(nèi)部管理要效益
一方面，通過提高待遇、改善環(huán)境和提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，大力吸引年輕勞動(dòng)力，同時(shí)加大對(duì)員工的培訓(xùn)，以逐步自動(dòng)化技術(shù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提高來緩解“用工荒”的壓力；另一方面，通過多種渠道提升管理水平，加大力度增加設(shè)施設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率，減少用工需求，提升企業(yè)競爭力。同時(shí)，家具標(biāo)準(zhǔn)化成為家具行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作，企業(yè)要采用先進(jìn)的國際家具標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降低成本，逐步實(shí)現(xiàn)家具產(chǎn)銷標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)國際市場需求。
要高度關(guān)注出口市場變化及相關(guān)法律法規(guī)，提前采取應(yīng)對(duì)措施。
當(dāng)前貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)不斷使用技術(shù)性貿(mào)易措施限制進(jìn)口，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注相關(guān)國家的動(dòng)態(tài)，建立國外法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的搜集渠道和制度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在關(guān)注技術(shù)性貿(mào)易措施的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)貿(mào)易合同的評(píng)審，對(duì)不符合進(jìn)口國法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的條款，應(yīng)積極與客戶溝通交流，防患于未然。
積極探索國內(nèi)市場需求 實(shí)施“內(nèi)外并舉、兩條腿走路”的戰(zhàn)略。
經(jīng)過連續(xù)20多年的高速增長，2011年，我國家具業(yè)產(chǎn)值已突破萬億大關(guān)，其中國內(nèi)市場消費(fèi)占到60%～70%，市場開發(fā)潛力巨大。家具出口企業(yè)在多年的出口實(shí)踐中，已經(jīng)完成了設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)等能力和資本的初步積累，對(duì)市場的需求也有充足的認(rèn)識(shí)，具備了開發(fā)國內(nèi)市場的條件，部分大型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了國內(nèi)市場開發(fā)的成功嘗試。
在國內(nèi)市場開發(fā)中，家具企業(yè)應(yīng)該立足已有的資源，積極探索國內(nèi)消費(fèi)者的需求，在設(shè)計(jì)中融入中國元素，不斷研發(fā)符合國內(nèi)消費(fèi)者需求的特色產(chǎn)品。另外，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)的投入，突出自身產(chǎn)品特色，避免同質(zhì)化的競爭，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。
大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企、品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，依托效率的集成和技術(shù)的升級(jí)，我國家具企業(yè)必將迎來生存發(fā)展的二次春天。
