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         日期:2013-01-11     來源:深圳家具    作者:辛穎    評論:0    

      【企業(yè)專訪】

       

       繽迪總經理黃國賓

      打鐵還要自身硬:

      繽迪加強品牌服務體系

      在深圳的家具市場上,軟體家具的競爭在所有家具類別中是最大的,但所占有的市場份額也是比較大的。做軟體沙發(fā),其勞動力、制造成本、品質材料、運輸成本等都要求較高,深圳的軟體企業(yè)受到同行企業(yè)沖擊,若是要破冰而出,要不斷加大品牌的附加值和強化企業(yè)的管理體系。

      白手起家的創(chuàng)業(yè)者黃國賓他從配套生產、到外銷加工,開始走上了品牌專賣之路,他帶領繽迪走過了企業(yè)從單純生產到品牌發(fā)展的歷程。在黃國賓的帶領下,始終堅持著以品質為先,高性價比等為優(yōu)勢,穩(wěn)重求進。雖然2012年的家具市場寒流來襲,繽迪具備了相當厚實的風險能力,在2013年,應對未知的市場狀況,繽迪在市場營銷上又有哪些新舉措?

      繽迪從建立起幸運地搭上家具行業(yè)粗擴式競爭的最后一班車。在過去一年,受到家具市場的寒潮沖擊,繽迪靠著自身的優(yōu)勢頂住了業(yè)績下滑的態(tài)勢。但隨著競爭的白熱化,繽迪作為深圳制造的一員,生產失去了原有的某些優(yōu)勢,如土地資源、制造成本、運輸成本、物流成本等優(yōu)勢,都被內地企業(yè)所蠶食。對于這樣的形勢,黃國賓認為,打鐵還要自身硬,繽迪要在家具軟裝市場上脫穎而出,還要從自身變革,提升和整合企業(yè)的整體素質和競爭力?,F在的不管是電商還是終端銷售,品牌營銷在整個營銷體系中占有相當中的分量,企業(yè)加強品牌建設,充分利用深圳本土的制造優(yōu)勢,提升自身的品牌文化和知名度。黃國賓語重心長地說:“品質不是靠宣傳出來的,這背后往往是企業(yè)做出了很多艱難的抉擇,付出了很多精力、時間、投入才能夠保證產品的質量。”

      08年至今,可以說黃國賓的繽迪沙發(fā)并沒有趕上市場的好時機,08年的經濟危機,以及去年到今年的國家房地產調控,都對企業(yè)的發(fā)展造成了不利的因素和影響,但黃國賓通過對于企業(yè)的管理和控制,堅持其品質和服務基礎的穩(wěn)固,使得繽迪仍舊平穩(wěn)的發(fā)展著,并在去年在舊工廠產能不足的前提先,設立了新的工廠,可以說企業(yè)進入了穩(wěn)定發(fā)展的軌道。但現今現今市場上同類的產品越來越多,價格競爭愈演愈烈。無論是產品、服務,還是推廣都存在嚴重的同質化傾向,這就要求企業(yè)要有完善的服務體系。黃國賓稱,下一步繽迪將降低開店的門檻,把店滲透到二三線城市中區(qū),同時還要組建專業(yè)的督導團隊,提升凈銷售的銷售水平。

      我們不得不承認,深圳龍崗片區(qū)對于家具企業(yè)而言有著得天獨厚的優(yōu)勢,其產業(yè)鏈的完善程度,以及多年來營造出的商業(yè)氛圍并非一朝一夕能夠得到的,但面對土地資源及產業(yè)升級等等政策局限,我們也在考慮選擇就近的地區(qū)進行合理的遷移,例如目前正在考慮惠州地區(qū)。”如是說。面對土地資源緊缺、產能不足等問題,就要求企業(yè)要有全面的管理體系,加強品質管理,減少內耗,優(yōu)化生產結構,提高產能轉移,才能為企業(yè)乃至整個等來持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。

       

       海家家具營銷總經江德輝

      海家家具:定制家具與傳統(tǒng)板式相結合

      CPI高企、房價居高不下,合理利用空間成為許多居家人士的必先考慮的因素,這必然使得板式定制類家具走俏。海家家具多年從事生產板式家具,在板式家具市場打下堅實的基礎??梢哉f,海家的發(fā)展符合了深圳及珠三角地區(qū)板式家具企業(yè)發(fā)展規(guī)律,也有別于一部分板式家具企業(yè)。在市場遇冷的情況下,海家調整戰(zhàn)略走定制家具與傳統(tǒng)家具相融合的發(fā)展路線。面對2013年的市場形勢,下一步,海家的定制家具與傳統(tǒng)板式家具的側重比例又是怎樣?在產品定位與內部管理體系又有哪些變革?記者就此采訪了海家的營銷總監(jiān)江德輝。

      江德輝介紹稱,從2011年,海家已經判定到今年市場會面臨寒冬,早已提前做好了產品的核心定位。房價居高不下,剛需客戶必先考慮優(yōu)質、產品設計多樣、功能巧用等特性。海家推出了白領公寓系列定位在啞光色彩成人家具,在整個同行業(yè)產品中,競爭力應該是排名第一。要做就要做大,最強。普通的板式家具核心競爭力不夠,海家把產品定位于做啞光彩色家具可能是成為最具有前瞻性的。在啞光彩色這個品類里,生產的廠家很多,但真正專心專業(yè)地去做的幾乎沒有。在企業(yè)的整體規(guī)模上,比我們大的企業(yè)有的是,我們也許只能算是個三線企業(yè);但是在單個品類的強度上,我們可以說暫無競爭者。這就好比一個家庭,有十幾個孩子的家庭當然人多勢眾,表面看很強大,但每個孩子受到的照顧或培養(yǎng)肯定不夠;而只有一個孩子的家庭,全家希望系于一身,肯定會參培養(yǎng)成最強者。

       
       
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