面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、行業(yè)發(fā)展的新趨勢、企業(yè)發(fā)展的新模式，為破解企業(yè)經(jīng)營瓶頸，突破企業(yè)管理桎酷。2016年7月4日，由國內(nèi)眾多知名企業(yè)管理服務(wù)、信息化服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立的管理服務(wù)企業(yè)—四川省慧聚企業(yè)管理有限公司，在成都新會(huì)展中心隆重舉行了“創(chuàng)新企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)模式”論壇，來自全國各地家具企業(yè)家、行業(yè)專家、企業(yè)經(jīng)營管理骨干近200人出席了本次盛會(huì)。
會(huì)議以重塑企業(yè)商業(yè)模式、深化企業(yè)供給側(cè)改革為主題，對新形式下如何把握趨勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化用戶思維，建立共贏共享平臺，促進(jìn)經(jīng)營性管理、管理性經(jīng)營水平的提升進(jìn)行了全方位的詮釋。來自新浪家居、四川新聞網(wǎng)、搜房家居網(wǎng)、網(wǎng)易家居網(wǎng)、四川在線、第一家具網(wǎng)、魯班園、《華東家具》、《家具中國》、《深圳家具》、《家具主流》《亞太家具》等全國各大媒體近三十位朋友出席了本次會(huì)議，慧聚公司董事長胡光發(fā)先生現(xiàn)場接受各大媒體的現(xiàn)場采訪。
會(huì)議以重塑企業(yè)商業(yè)模式、深化企業(yè)供給側(cè)改革為主題，對新形式下如何把握趨勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化用戶思維，建立共贏共享平臺，促進(jìn)經(jīng)營性管理、管理性經(jīng)營水平的提升進(jìn)行了全方位的詮釋。來自新浪家居、四川新聞網(wǎng)、搜房家居網(wǎng)、網(wǎng)易家居網(wǎng)、四川在線、第一家具網(wǎng)、魯班園、《華東家具》、《家具中國》、《深圳家具》、《家具主流》《亞太家具》等全國各大媒體近三十位朋友出席了本次會(huì)議，慧聚公司董事長胡光發(fā)先生現(xiàn)場接受各大媒體的現(xiàn)場采訪。
四川省慧聚企業(yè)管理有限公司董事長胡光發(fā)
1、媒體：四川慧聚企業(yè)管理有限公司成立的背景是什么？
胡總：中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的攻堅(jiān)期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期和風(fēng)險(xiǎn)全面釋放的窗口期。家居行業(yè)洗牌步入深水區(qū)，新的競爭邏輯與發(fā)展模式正在重構(gòu)整個(gè)行業(yè)的未來發(fā)展。公司是根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑、整體市場處于低迷期、行業(yè)內(nèi)部優(yōu)勝劣勢淘汰洗牌加劇、大多數(shù)企業(yè)處于迷茫狀態(tài)，國內(nèi)中小型企業(yè)積累沉淀時(shí)間比較短、管理模式的成熟度較低、各方面資源整合度較差、創(chuàng)新意識淡薄、諸多抱怨也沒有得到良好解決，而我們能夠運(yùn)用成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)來服務(wù)企業(yè)、幫助企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展愿景下成立的。
2、媒體：四川慧聚企業(yè)管理有限公司的優(yōu)勢是什么？
胡總：公司是整合國內(nèi)知名的博智啟誠、中質(zhì)協(xié)、中家協(xié)經(jīng)營管理干部學(xué)院、能友科技、數(shù)夫、大財(cái)?shù)?、麥田企劃、恒睿、TOPSUN、海信終端管理等管理平臺、信息化平臺、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、品牌建設(shè)平臺、財(cái)稅策劃平臺，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)力慧聚，合力為企業(yè)特別是中小企業(yè)提供全面的專業(yè)支持和服務(wù)支撐。
3、媒體：四川慧聚企業(yè)管理有限公司業(yè)務(wù)有什么特色？
胡總：目前市面上的顧問咨詢公司給企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織管理建設(shè)、信息平臺建設(shè)，而我們更加注重基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的頂層設(shè)計(jì)、基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力提升、基于企業(yè)經(jīng)營效益提升的業(yè)務(wù)域管理、基于業(yè)務(wù)端到端價(jià)值鏈最大化的供應(yīng)鏈管理、基于智能管理需要的全面信息化建設(shè)、基于人人都是投資者為前提的資產(chǎn)經(jīng)營制實(shí)施。
4、媒體：公司的核心競爭力是什么？
胡總：公司以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)模式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供給側(cè)運(yùn)作的“三去”“一降”“一補(bǔ)”為突破口，形成一大模式、三大目標(biāo)、三大舉措、五大產(chǎn)品。即為企業(yè)提供戰(zhàn)略落地的頂層設(shè)計(jì)，又為企業(yè)提供可執(zhí)行的實(shí)施方案。
5、媒體：基于增值得信息化全面落地的具體內(nèi)容包括哪些？
胡總：企業(yè)全面信息化包含ERP、PLM、PDM、SRM、RMS、MES、CRM、BI、SCM等眾多系統(tǒng)，但沒多少人清楚，認(rèn)為上ERP就是個(gè)面信息化了； 同時(shí)，ERP三大核心理論也不適合中小型家俱企業(yè)；實(shí)施方法則是依據(jù)管理理論為指導(dǎo)的實(shí)施方案、缺乏針對性；顧問、咨詢從業(yè)人員偏重理論性、注重培訓(xùn)教育，注重信息模塊運(yùn)作、缺乏系統(tǒng)的并聯(lián)運(yùn)行；這樣也只能達(dá)到系統(tǒng)功能達(dá)不到預(yù)期效果，多系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度很低，上線周期較長，成功率極底。
6、媒體: 動(dòng)態(tài)平衡的資源調(diào)配計(jì)劃管理是什么？
胡總：中小企業(yè)現(xiàn)狀是偏向理論培訓(xùn)、要求專業(yè)知識強(qiáng)、一般企業(yè)不具備這樣的人才，缺乏計(jì)劃管理的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃理論傳統(tǒng)化、缺乏針對性；他們的實(shí)施方法是多采取對象專業(yè)化的計(jì)劃方式，計(jì)劃要素基本是依據(jù)安全庫存、生產(chǎn)周期、銷貨預(yù)測、投產(chǎn)周期等為關(guān)鍵要素的行為習(xí)慣，依生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)力量的批量生產(chǎn)方式；從而導(dǎo)致企業(yè)銷售缺貨，生產(chǎn)缺料，庫存壓力大，呆滯品成堆。多年的教訓(xùn)讓我們創(chuàng)造性的找到了如何將供產(chǎn)銷儲(chǔ)運(yùn)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與企業(yè)日常的靜態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)結(jié)合，有效平衡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)不缺料、銷不缺貨且?guī)齑鎵毫π〉哪繕?biāo)；
7、媒體：高效、低成本運(yùn)作的物控體系是什么？
胡總：中小企業(yè)公司是在采取傳統(tǒng)的物控模式下，努力將錯(cuò)誤的事做到極致；他們的實(shí)施方法是以系統(tǒng)邏輯的思維方式為物控做主線，主導(dǎo)以物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購訂單等一直到限額發(fā)料展開的作業(yè)流程為控制節(jié)點(diǎn)，以人員管理物料達(dá)到物控的目的；從而造成倉庫量過大，呆滯物料不能得到控制，生產(chǎn)待料、加工時(shí)間長，庫存周轉(zhuǎn)率較低，資金壓力居高不下；而我們圍繞物控的真正目的，瞄準(zhǔn)綜合管理費(fèi)用下降60-70%的目標(biāo)，創(chuàng)造性的開拓了中小企業(yè)物控的新模式。
8、媒體：人人都是投資者的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制是什么？
胡總：管理是抑人之惡、經(jīng)營則揚(yáng)人之善。任何一套管理模式和管理方法，如果不能激發(fā)人員的積極性和主觀能動(dòng)性，那都是有問題的。中小企業(yè)做到簡單的管理承包、責(zé)任承包、費(fèi)用承包，力求用管理工具為手段來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，倡導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升，成立事業(yè)部制；他們實(shí)施方式以感性的費(fèi)用消減作為費(fèi)用控制值，以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理，以培訓(xùn)為主的能力提升，采取直接的裁員瘦身運(yùn)動(dòng)。事實(shí)證明是有足之處的，并沒有解決根本問題。
而慧聚認(rèn)為，管理的問題，必須以經(jīng)營方式解決，經(jīng)營的問題才能通過管理方法去實(shí)現(xiàn)，這個(gè)順序是不能倒過來的。我們劃分獨(dú)立的管理環(huán)節(jié)為經(jīng)營單位、建立基礎(chǔ)資料，以工作流程、作業(yè)流程價(jià)值路線為基礎(chǔ)、展開控制與增值環(huán)節(jié)分析、優(yōu)化流程，建立產(chǎn)品以經(jīng)營體為單位的定價(jià)模式，落實(shí)資產(chǎn)、費(fèi)用責(zé)任分配、費(fèi)用控制、利潤分配，建立授權(quán)問責(zé)機(jī)制以及操作辦法；從而得到全員經(jīng)營、全員創(chuàng)收、共享經(jīng)營成果，以利潤為指標(biāo)的員工目標(biāo)意識強(qiáng)烈、凝聚力較強(qiáng)，至上而下和至下而上的整合，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)生了許多莫名其妙的業(yè)務(wù)和無中生有的利益，企業(yè)整體利潤徒增。
9、媒體：你們的團(tuán)隊(duì)組成有哪些特點(diǎn)？
胡總：我們的團(tuán)隊(duì)有三部分組成：一部分是大型企業(yè)的總裁、各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營骨干，他們諳知企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展要害過程，具有極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；一部分是大專院校、社會(huì)團(tuán)體、科研機(jī)構(gòu)的專業(yè)人才，他們把握發(fā)展新趨勢、新技術(shù)和新手段；一部分是行業(yè)精英，他們具有崗位多年的積累，能夠落地、能實(shí)干專干。我們是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的結(jié)合體，不是學(xué)院派或理論家。我們參與了全友、聯(lián)邦、天健、松川等眾多企業(yè)從小到大的過程，見證了其由弱到強(qiáng)的點(diǎn)滴，前行過程中失誤的許多教訓(xùn)也有切身的積累，更看到許多企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)、踟躕不前茫然，于是有想為家具行業(yè)做些貢獻(xiàn)的初心。這就是我們的團(tuán)隊(duì)！
