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      賽德檢測聯(lián)手仁豪家具,共筑品控標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”

         日期:2019-08-21     評論:0    
      核心提示:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、中國制造業(yè)變革,家具市場正在迎來新一輪的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。家具企業(yè)在原材料、生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)中或多或少都會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題,這些問題本可以在產(chǎn)品出廠前避免,而現(xiàn)實(shí)往往是通過消費(fèi)終端投訴倒逼工廠改善,這種本末倒置的質(zhì)量管理方式制約了企業(yè)的良性發(fā)展。
          目前國家對企業(yè)領(lǐng)跑標(biāo)準(zhǔn)非常重視,仁豪家具作為優(yōu)品企業(yè),一直以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把控產(chǎn)品質(zhì)量,深圳家具制造工程研究院通過對仁豪家具現(xiàn)有品控管理進(jìn)行梳理及完善,創(chuàng)新性開拓品控及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),逐步建立家具企業(yè)原材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠品控體系,形成從原材料采購到成品出廠售后全鏈的質(zhì)量管理改善,重塑企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,提升企業(yè)品牌形象,擴(kuò)大知名度影響力,提高企業(yè)核心競爭力,為中國制造升級增添助力。

      2019年7月17日上午10:00,深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司原材料品控體系項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),在仁豪家具制造總經(jīng)理吳國龍先生及其各部門員工與深圳市賽德檢測技術(shù)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)铥惸扰?、賽德檢測項(xiàng)目經(jīng)理林秀賢及其團(tuán)隊(duì)的見證下正式拉開序幕。本次項(xiàng)目旨在共同解決原材料質(zhì)量問題,將科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的原材料品控標(biāo)準(zhǔn)管理方法應(yīng)用到傳統(tǒng)的家具制造行業(yè)中,消除生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),不斷提高產(chǎn)品價(jià)值,從而促進(jìn)企業(yè)品控的可持續(xù)發(fā)展。

       

       


      1

      不斷完善,才能精益求精


      中國制造產(chǎn)業(yè)的變革與發(fā)展,促使消費(fèi)者個(gè)性化需求的不斷提高,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著眾多的挑戰(zhàn):生產(chǎn)質(zhì)量的控制,客戶對品質(zhì)的高要求,產(chǎn)能與效率等。品控體系的建立成為了家具企業(yè)自我變革過程中的必然產(chǎn)物,唯有此,才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,成為行業(yè)領(lǐng)跑者。


      對仁豪家具而言,在這個(gè)變化莫測的市場形勢下,變革是必然的,也是決然的。產(chǎn)品品質(zhì)的保證是各個(gè)環(huán)節(jié)的共同協(xié)作,不只是輸入和輸出,過程的品控管理在高質(zhì)量生產(chǎn)中是充分必要條件,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)人才建設(shè),提升企業(yè)管理層和員工創(chuàng)新思維和專業(yè)能力,從各方面改善自我,由內(nèi)而外完成企業(yè)的蛻變。


      正如深圳市賽德檢測技術(shù)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)铥惸扰克f:在市場趨勢及國家政策鼓勵(lì)的背景下,品控體系的建立是必然的,是公司全體人員共同學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì),也是企業(yè)邁入標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者的機(jī)會(huì)。希望家協(xié)與企業(yè)通過原材料品控體系建立項(xiàng)目的合作,將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,真正將品控標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施。


      深圳市賽德檢測技術(shù)有限公司副總經(jīng)理 楊麗娜


      2

      品控體系,持之以恒方得始終


      企業(yè)品控是一個(gè)不斷完善的管理過程,品控體系的全面建立并非一朝一夕,在如今風(fēng)云變幻的家具市場下,保持持續(xù)競爭力,就必須強(qiáng)化企業(yè)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)。


      深圳賽德檢測項(xiàng)目經(jīng)理林秀賢先生從仁豪家具的生產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā),層層遞進(jìn)為大家介紹了項(xiàng)目開展安排及品控體系的理念、建立方向、效果改善等。他強(qiáng)調(diào):品控體系是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松,它是一個(gè)不斷完善、不斷優(yōu)化的過程,從原材料品質(zhì)、供應(yīng)商管理、倉儲(chǔ)管理等各方面持續(xù)改善,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)力,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。


      原材料品控體系建立項(xiàng)目是深圳市家具制造工程研究院對仁豪家具的精心指導(dǎo),彼此坦誠且互相信任。深信在仁豪家具各層級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和員工的高度配合以及深圳家具制造工程研究院專業(yè)水平的通力協(xié)作下,原材料品控體系建立項(xiàng)目必會(huì)給仁豪家具帶來新一輪的優(yōu)化和提升。
       


      深圳市賽德檢測技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理  林秀賢

       


       

      原材料品控體系——標(biāo)準(zhǔn)的建立



      揚(yáng)帆起航 搶占先機(jī)


      仁豪家具制造總經(jīng)理吳國龍先生就近幾年仁豪家具實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行分析,表示如果沒有做好源頭的質(zhì)量把控,后期由于質(zhì)量帶來的損失是任何措施都彌補(bǔ)不了的,建立原材料品控體系是非常有必要且有意義的,項(xiàng)目的實(shí)施將對企業(yè)帶來非常大的幫助與效益,企業(yè)愿意也需要品控變革,在項(xiàng)目推進(jìn)過程中真真正正把品控體系落實(shí)到實(shí)處。

       

      隨后,吳總在現(xiàn)場介紹仁豪品控小組成員負(fù)責(zé)人,宣布仁豪品控小組的正式成立。最后,雙方就品控體系建立項(xiàng)目展開進(jìn)一步探討。


      仁豪家具制造總經(jīng)理 吳國龍

       

      賽德檢測與仁豪家具正式啟動(dòng)原材料品控體系項(xiàng)目


       
       
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