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      溫世權(quán):電商的影響沒有宣傳的那么大

         日期:2013-02-27     來源:鳳凰家居網(wǎng)    
      核心提示:在2012年的發(fā)展中,家居企業(yè)的營銷方式、渠道模式、品牌意識等都在發(fā)生著不同的變化。2013年的家居行業(yè)到底能否迎來春天?“爆破營銷”是否是對行業(yè)的“自殺式襲擊”?家居企業(yè)的品牌怎樣才能“深入人心”?新興的電商渠道對行業(yè)意味著什么?

       

      北京意風(fēng)家具董事長溫世權(quán)

      【記者】:2012年,中國整體經(jīng)濟(jì)市場遇冷,家居行業(yè)也不例外。但關(guān)于市場回暖的預(yù)測聲音一直存在。根據(jù)您的判斷,明年的家居業(yè)能否迎來春天?

      【溫世權(quán)】:明年的市場應(yīng)該是機(jī)遇和考驗(yàn)并存的。從2010年金融危機(jī)到現(xiàn)在,整個(gè)市場一直在洗牌,但總體發(fā)展方向還是比較樂觀的。房地產(chǎn)調(diào)控后,家居行業(yè)肯定是嚴(yán)重供大于求,在這個(gè)過程中,已經(jīng)洗牌洗到底了。再加上城市化進(jìn)程的發(fā)展,明年應(yīng)該比今年市場要樂觀。

      【記者】:您提到市場供大于求的問題,不僅是這樣,產(chǎn)品同質(zhì)化等問題都充斥在這個(gè)市場中,這種情況下,很多賣場還在做一些開疆?dāng)U土,您認(rèn)為這是否屬于過度擴(kuò)張?

      【溫世權(quán)】:2008年以后都屬于擴(kuò)張快速的階段。很多企業(yè)跟賣場都是三年前談的合同,只是沒趕上好時(shí)候,正好這三年間市場出現(xiàn)了寒冷期。我覺得這個(gè)過程中有生有死很正常。像去年的幾個(gè)重災(zāi)區(qū)成都、合肥、天津等,一年中新開的家居賣場面積達(dá)到100萬平方米,你說它過不過度?三年前一個(gè)經(jīng)銷商有四個(gè)店,一年能賣200萬,現(xiàn)在開了更多的店,但還是只能賣200萬,市場已經(jīng)出現(xiàn)整體供大于求的狀況。

      【記者】:在各種營銷手段充斥市場的今天,所謂的“爆破營銷”越來越受到企業(yè)的歡迎。但有業(yè)內(nèi)人士表示,這種營銷對行業(yè)來說是一種“自殺式襲擊”。您是否認(rèn)同這一觀點(diǎn)?

      【溫世權(quán)】:爆破營銷是寅吃卯糧,把未來市場三五個(gè)月的消費(fèi)力都提前了。這對現(xiàn)在的市場是有用的,但不可否認(rèn)這種效果產(chǎn)生的壓力比較大。但就目前的情況來說,在這個(gè)竟?fàn)帢O為激烈的過程中,要把競爭對手快速地淘汰下去,這也不失為一種辦法,是快速地把一些銷售量在沒有利潤的情況下集中到一起。因?yàn)槠髽I(yè)要占領(lǐng)市場,希望以此將別人淘汰以后再逐漸把自己的利潤合理化。但他們通常都沒有想到,你的利潤得不到保證,服務(wù)能保證嗎?服務(wù)不能保證,你的品牌能不能取勝都是個(gè)問題。

      【記者】:但家具是耐用消費(fèi)品,一旦消費(fèi)力被消耗,對企業(yè)自身來說,下一次消費(fèi)可能也是長久以后的事情了。

      【溫世權(quán)】:在市場這么殘酷的情況下,人們已經(jīng)考慮不了那么多了,只想把當(dāng)下的事情先解決,不管好壞,只要它出擊了,就覺得有成果了。

      【記者】:所以有人總結(jié)中國的家居行業(yè)是“大行業(yè)、小企業(yè)、弱品牌”。您認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)嗎?

      【溫世權(quán)】:說它是“大行業(yè)”是肯定的了,家居行業(yè)今年的總產(chǎn)值幾乎跟汽車行業(yè)差不多了。但說到都是“小企業(yè)”,你要看到現(xiàn)在家居最發(fā)達(dá)的國家德國、意大利等的家居企業(yè)都很小,二三十個(gè)人的企業(yè)有很多。因?yàn)榧揖雍图译娖髽I(yè)不一樣,都是屬于設(shè)計(jì)感比較強(qiáng)的產(chǎn)品,企業(yè)要做得特別大是不現(xiàn)實(shí)的。“弱品牌”這個(gè)說法我不太贊成,家居品牌已經(jīng)慢慢開始深入人心,但從消費(fèi)者的角度來說,行業(yè)里要有消費(fèi)者的品牌也不太現(xiàn)實(shí),只能說可以做到行業(yè)品牌,未來三五年可能都是這樣。

      【記者】:那么企業(yè)怎樣才能做到品牌深入人心?

      【溫世權(quán)】:我覺得第一就是服務(wù),要讓消費(fèi)者感到物超所值,企業(yè)的承諾要兌現(xiàn)。第二是設(shè)計(jì),現(xiàn)在消費(fèi)者的審美觀越來越不同,個(gè)性化定制也越來越多,所以第二個(gè)競爭點(diǎn)在設(shè)計(jì)和定制方面。第三是質(zhì)量,包括環(huán)保質(zhì)量。

      【記者】:今年除了企業(yè)的自我調(diào)整以外,行業(yè)內(nèi)部也在發(fā)生一些變化,比如電商渠道的階段性爆發(fā)。您對家居行業(yè)的電子商務(wù)怎么看?

      【溫世權(quán)】:電子商務(wù)肯定是未來發(fā)展的一條路,現(xiàn)在這條路在沉淀和被適應(yīng)的過程中,它會越來越完善。但你要說現(xiàn)在電商對家居行業(yè)的影響有多大,我看還沒有電商宣傳得那么大。我當(dāng)然希望電商在未來能取代傳統(tǒng)渠道,省了很多中間環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)渠道也別埋怨,每個(gè)企業(yè)都是這么想的,只是現(xiàn)在還得依靠它們罷了。

      【記者】:如果要用一句話來描述今年的家居企業(yè),您會怎樣表達(dá)?

      【溫世權(quán)】:痛并快樂著。

      【記者】:感謝溫總接受采訪。

       
       
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