全友：每月自我淘汰70%設(shè)計產(chǎn)品
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全友家私以80.9%的市場知曉率排名四川品牌家具首位，而購買率較2009年增長高達(dá)28.5%。“我們的產(chǎn)品全部都是建設(shè)品牌專賣店，無論國內(nèi)或是越南、尼泊爾、緬甸、泰國、歐美等國外市場，全部建立‘全友’自己的品牌專賣店，這奠定了唯一品牌識別的基礎(chǔ)。”全友家私市場負(fù)責(zé)人告訴記者，全友每個月推出6款新產(chǎn)品，而這6款是從新設(shè)計的20款產(chǎn)品中淘汰70%后保留下來的。
明珠：品牌進(jìn)入更新期“我們也深刻感受到市場在向大品牌靠攏！”此次數(shù)據(jù)調(diào)查中，掌上明珠以滿意度94.3的高分位居榜首。掌上明珠品牌部部長陳順亞告訴成都商報記者，以前消費者對成都家具不夠肯定，但就企業(yè)自己的市場監(jiān)控來看，今年大品牌的認(rèn)可度都很高，而價格的親民更拉近了消費者與品牌家具的距離。隨著成都主流媒體這幾年多角度地宣傳四川家具品牌企業(yè)，讓消費者近距離地看到規(guī)模、設(shè)備、質(zhì)量管控、設(shè)計等都超乎想像的家具企業(yè)，一定程度上對消費者品牌意識的全新“信息更新”。明珠在發(fā)展了21年后的今年，開始對品牌代理進(jìn)行全新的更新，重磅打造的7000平方米家具專賣店在山西運城順利開業(yè)，與其說是專賣店，倒不如說是一個賣場。而同樣值得期待的還有成都金沙的明珠全球時尚概念館，明年1月開業(yè)的賣場由米蘭的頂級設(shè)計師設(shè)計，店內(nèi)將展示與意大利同步的全新設(shè)計家具。
浪度：給幸福家一個幸福價
“有的企業(yè)認(rèn)為今年是個寒冬，但在浪度卻沒有感覺。”浪度家私董事副總經(jīng)理傅亞東介紹說，今年浪度打出“幸福家·幸福價”的口號，做了幾次大型促銷，銷售業(yè)績翻了兩番。有一個業(yè)內(nèi)的朋友曾問傅亞東，今年生意究竟有多好？他說，如果有時間，晚上11點的時候到浪度工廠轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，你就知道，因為浪度的工人有連續(xù)好幾個月都是加班到12點多鐘。
南方：深入骨髓的終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
剛剛獲得了國家工商行政管理總局的“馳名商標(biāo)”認(rèn)定的南方家私，正以深入骨髓的服務(wù)制造“財富神話”。制造運營副總楊光容介紹，南方家私在推行終端的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是希望不管是業(yè)內(nèi)還是業(yè)外的，只要是和南方合作，南方一定有一套完整的體系教給他，從店面管理到終端的推廣，到廣告的發(fā)布，從鼓勵商家與裝修公司、建材經(jīng)銷商、婚紗影樓、家用電器等行業(yè)的知名品牌結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，到實現(xiàn)共同投入、共同促銷、共享渠道、共享廣告和共享客戶資源的多贏局面，一整套的操作的手冊和方法全盤給“未來財富家”。
好風(fēng)景：嫻熟運用文化牌
家具是每一個家庭必不可少的物件，家具的品質(zhì)即代表了家的品質(zhì)。好風(fēng)景家私邀請李嘉欣代言后，大力宣傳“雅生活”、“雅文化”，實際上是想賦予好風(fēng)景更多的內(nèi)涵，選擇好風(fēng)景等于選擇了雅生活，高品位生活。如今，家具市場的競爭殘酷，企業(yè)也更加重視自身的文化建設(shè)，通過打“文化”牌來使品牌差異化。
港府：提高科技含金量
港府太子，自工廠生產(chǎn)基地擴(kuò)建后，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，引起行業(yè)不小的震動，更佳彰顯港府太子在軟體家具行業(yè)的地位，到過廠里的經(jīng)銷商無不稱贊。專賣店快速發(fā)展速度令人稱奇，單是上千平方米專業(yè)軟體家具店就擴(kuò)張近200家，制造基地和遍布全國的400多個經(jīng)銷商領(lǐng)跑著西南軟體家具行業(yè)，以一匹黑馬的姿態(tài)跑出了“劉翔”般的速度。在今年的成都家具展上，港府太子攜手以色列FLOCKTEX公司，買斷防污、防刮磨、水洗、機(jī)洗或干洗的純天然植絨新產(chǎn)品，生產(chǎn)軟體創(chuàng)下低碳軟體家具的熱銷神話。
良性“競合”，強(qiáng)者更強(qiáng)
“競合”，是四川省家具行業(yè)商會會長王學(xué)茂先生最愛提到的一個詞匯，他認(rèn)為“競合”是一種高層次的競爭，是從企業(yè)自身發(fā)展的角度和社會資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，促使企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生新的調(diào)整，從單純的對抗競爭走向了一定程度的合作，與顧客、供應(yīng)商、雇員及其他相關(guān)人員的密切合作。而真正的強(qiáng)者，就是在“競合”的環(huán)境下遇強(qiáng)則強(qiáng)，越來越強(qiáng)大的。
