楊亞中：所謂賣場，說白了只是一個商業(yè)平臺。
賣場只是一個商業(yè)平臺，其最基本也是最主要的作用就是提供商業(yè)平臺，使產(chǎn)品能夠展示和銷售。如果市場認為這個商業(yè)平臺有價值，無論制造商也好，經(jīng)銷商也好就應該利用好這個商業(yè)平臺，為消費者服務、讓各個環(huán)節(jié)獲取利潤來發(fā)展家具行業(yè)。反之，如果認為這個商業(yè)平臺發(fā)展到一定階段是去其應有的價值，那么市場必定要尋找新的商業(yè)平臺。
家具行業(yè)的發(fā)展，與早期賣場的貢獻是分不開的。就我自身而言，我仍然記得第一次到紅星去租店面，當時很多人不理解，明明有自己的賣場，并且經(jīng)營的風生水起，為什么還要選擇寄人籬下？因為當時紅星的租金比我自己獨立店的租金便宜，而且?guī)椭覀冏鐾茝V和傳播，解決工商稅務等問題，而且提供的是最好的位置以及最便宜的租金，試問，我有什么道理不進駐？事后證明當時的決定是正確的，賣場帶領我打通了滬寧線打通。反觀現(xiàn)在，開發(fā)商開始快速回收了，并且已經(jīng)培育了大量的經(jīng)銷商，造成了經(jīng)銷商前赴后繼的“圍城效應”。在這樣爭先恐后的局面下，賣場開始漲價。一個作為商業(yè)平臺，為實現(xiàn)自身利益的最大化本來就是無可厚非的。究其原因，在于經(jīng)銷商“被漲價”之后無法找到經(jīng)營的平衡點，導致如今對賣場的怨聲載道。這也從一個側面反應出當下中國家具業(yè)態(tài)的失衡。
未來中國家具經(jīng)銷商的發(fā)展趨勢如何？我認為，大經(jīng)銷商應該扮演好自己的角色，小經(jīng)銷商應該更專注于具體的終端銷售事業(yè)。對于已經(jīng)具備了一定能力的大經(jīng)銷商而言，應該扮演的是一個分銷商、品牌服務商的角色，例如做產(chǎn)品組合、做定價策略等。將來我們最大的競爭對手正是像Ashley這樣的國際商業(yè)機構，所以找準定位，良好轉(zhuǎn)型，勢在必行。
