2011年5月12日——多云——14:00PM——深圳景初家具設計——劉永飛
初見劉永飛，你可能并不覺的他是一個設計師，他更像一個腳踏實地的管理者和經(jīng)營者。但你想不到，他已經(jīng)從事家具產(chǎn)品設計長達10年之久了。筆者在景初設計一進門的墻上發(fā)現(xiàn)一副裝裱好的毛筆字——風景初現(xiàn)，偉業(yè)必成；同時也在過道里發(fā)現(xiàn)一張80年代的刨花板寫字臺，依然保存完好，湊近點兒還能嗅到一股老家具的味道。景初的設計師們就在這樣一個充斥這文化，充斥著新舊混搭風格的辦公室里，創(chuàng)造了那些在中國家具業(yè)界耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀產(chǎn)品。
早期的家具開發(fā)極其粗放，所謂設計很多情況下只是基本的手繪圖，而一些稍微學過美術(shù)的人就能夠很好的完成手繪的工作，這類人就成為最早的家具設計師。當時的家具設計并沒有成為一個行業(yè)，而現(xiàn)如今一些知名設計公司的創(chuàng)始人也大都是從那個時代經(jīng)歷過來的。早期的家具設計缺乏服務標準，也沒有收費標準，景初就是在那樣一個大背景下成立的。從家具行業(yè)發(fā)展的前瞻性出發(fā)，家具對設計的需求必將成為未來家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。而時代的進程恰恰證明了當時的決定是正確的。
從早期的油漆類板式家具，到后來的三聚氰胺板式家具，景初在板式家具品類有很深厚的積累。但隨著接觸了越來越多的板式企業(yè)，劉永飛發(fā)現(xiàn)這樣的發(fā)展方向不一定利于公司的發(fā)展，盡管在板式家具方面已經(jīng)輕車熟路，但這樣往往會造成設計團隊自身創(chuàng)新能力受到局限。所以，劉永飛開始積極地嘗試更為多元化的產(chǎn)品設計方向。
市場好做很危險
市場蓬勃了，需求多起來了，但在這樣繁榮的景象背后，卻潛藏著很多危機。家具產(chǎn)業(yè)在大談產(chǎn)業(yè)升級，很多有條件的企業(yè)開始擴大產(chǎn)能，希望不斷的有更新更好的產(chǎn)品替代原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這使得產(chǎn)品的生命周期更加縮短，企業(yè)自身對自己原先的產(chǎn)品越來越?jīng)]有信心，再加上看到市場上一些一炮而紅的產(chǎn)品，開始對設計公司的能力盲目崇拜。但是需知這種一炮而紅的畢竟是少數(shù)，企業(yè)應該理性地看待設計公司的作用，尋求一種持久并且能夠持續(xù)的合作；相反地，設計公司也應該理性地看待市場的迅速膨脹，要有選擇性地取舍合作伙伴，因為越是在這樣熱火朝天的時候，越容易冒進，導致“搬起石頭砸自己的腳”損失了自己的品牌和口碑。
分散方向，規(guī)避風險
雖然景初在板式家具設計方面取得很多驕人的成績，但劉永飛并不希望景初帶上“板式家具”的光環(huán)，不希望在業(yè)界對景初的評價只局限于板式家具圈子。畢竟設計師的思維和理念不可能不斷的變化，對于同樣的東西難免有固話的理解方式和設計模式，如果景初僅僅局限在一個產(chǎn)品門類，那么吸引同類客戶的機會將會很高，導致創(chuàng)意撞車的幾率也會同樣提高，這樣是不利于景初發(fā)展的，也同樣不利于公司所服務的客戶。所以，劉永飛希望景初設計的產(chǎn)品范疇能夠更加廣泛，能夠培養(yǎng)針對不同類型產(chǎn)品的設計師，從而在創(chuàng)意上產(chǎn)生更為多元化的碰撞和靈感，避免設計同質(zhì)化，砸了景初的招牌。
設計師要管理
設計公司跟其他公司一樣，一旦具備了一定的規(guī)模，那么一定會涉及到一個內(nèi)部管理和機制的問題。當代社會，設計師無論在地位和收入方面都很難跟國外相比，設計師也希望得到更好的工作待遇，但設計師又有別于其他工種，銷售人員可以通過提升業(yè)績得到更為豐厚的收入；生產(chǎn)工人可以通過工作時間或者職業(yè)技能改善自己的待遇，但設計師如果也采用提成的制度，或者按照工作時間或速度去指定獎懲機制的話，難免會造成設計師設計質(zhì)量的下降。所以，劉永飛不贊同設計師采用提成的制度去進行考核，設計師所從事的是一種創(chuàng)造性的勞動，也很難用時間和速度去評判。設計師需要更為合理的管理機制，不僅能使其通過提高自身的專業(yè)水平得到很好的報酬，更應該通過這樣一種良性的機制，去激勵設計師不斷地學習和進步。
