其二，現(xiàn)階段的中國家具企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性的發(fā)展目的及自身條件不穩(wěn)固。如，上市后財務(wù)報表等以前視為機密的資料都要向股東公開，接受社會監(jiān)督，面臨嚴格的審查，企業(yè)運作靈活度相比上市之前反而弱不少，不利于在關(guān)鍵時刻做出迅速有效的決策。
當然，企業(yè)上市圈錢本無可厚非。但企業(yè)圈錢的方式有很多，這是捷徑并非最優(yōu)。企業(yè)可以通過一些其他的融資渠道，如尋找一些對行業(yè)有真知灼見的戰(zhàn)略合作伙伴，進行戰(zhàn)略投資；大企業(yè)收購小企業(yè)等。
資本的利器，無疑是一種最快捷有力的競爭手段。即便如此，營造一個開放和產(chǎn)業(yè)鏈共贏的市場環(huán)境，補全自身空缺和薄弱環(huán)節(jié)是當務(wù)之急，中國家具企業(yè)的資本思維有待步入軌道。
現(xiàn)階段令人擔憂的是，用上市圈錢的方式拼搶和跑馬圈地，正在成為硝煙的催化劑和加速劑。
