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      許柏鳴 | 當(dāng)今家具企業(yè)疑惑的若干問(wèn)題解答(第一期)

         日期:2022-06-01     來(lái)源:深圳家具研究開(kāi)發(fā)院    評(píng)論:0    
      核心提示:當(dāng)下,國(guó)際局勢(shì)云譎波詭、復(fù)雜多變,防疫形勢(shì)依然嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)壓力陡增;在行業(yè)內(nèi)部,市場(chǎng)低迷、產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在急劇變化和重塑。兩者疊加,企業(yè)面臨生存與發(fā)展的巨大挑戰(zhàn),不少企業(yè)深陷迷茫,如何撥開(kāi)迷霧去尋找遠(yuǎn)處的光明和晨曦,亟待方向性的指引。 對(duì)此,深圳家具研究開(kāi)發(fā)院(DEDE)專(zhuān)門(mén)策劃,由許柏鳴院長(zhǎng)親自就當(dāng)今家具企業(yè)疑惑的若干問(wèn)題逐一予以解答,希望有助于大家增強(qiáng)信心、理清思路、避開(kāi)陷阱、找到前行的正確道路,并夯實(shí)地基、布好局。 第一批,我們依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀與呼聲設(shè)定了10個(gè)問(wèn)題,每一個(gè)問(wèn)題背后都有其復(fù)雜的根源,都涉
      許柏鳴 | 當(dāng)今家具企業(yè)疑惑的若干問(wèn)題解答(第一期)
      市場(chǎng)什么時(shí)候才能復(fù)蘇?依據(jù)是什么? 
      這10個(gè)問(wèn)題分別是:

      1. 市場(chǎng)什么時(shí)候才能復(fù)蘇?依據(jù)是什么?
      2. 少數(shù)頭部企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,廣大中小型企業(yè)還有發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)嗎?如果有,則機(jī)會(huì)在哪里?
      3. 大眾紅海市場(chǎng)越來(lái)越難做,怎么能夠在其中活下來(lái)?怎么才能發(fā)展好?
      4. 高端品牌要怎么打造?
      5. 如何看待多品牌運(yùn)行?
      6. 如果要避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng),差異化策略具體要怎么做?
      7. 家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)正在朝什么方向發(fā)展?這個(gè)方向是否正確,會(huì)管多長(zhǎng)時(shí)間?
      8. 錯(cuò)過(guò)了跑馬圈地的最佳時(shí)機(jī),渠道拓展還有機(jī)會(huì)嗎?應(yīng)該怎么拓展?
      9. 房地產(chǎn)行業(yè)回暖,低谷期是否已經(jīng)結(jié)束,接下來(lái)將如何影響家具行業(yè)?
      10. 企業(yè)人才一直是個(gè)大問(wèn)題,究竟應(yīng)該怎么解決?

      在此過(guò)程中,我們也期待廣大受眾依據(jù)自身的痛點(diǎn)和希冀不斷提出新的問(wèn)題或命題,對(duì)于具有普遍意義的問(wèn)題,我們將予以新一輪解答,并由此往復(fù)循環(huán)。對(duì)于不具普遍意義、不愿公開(kāi)的個(gè)性化與私密性問(wèn)題,我們將予以121(one to one)式的私域交流。

      本期,我們從第一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始。

      市場(chǎng)一定會(huì)復(fù)蘇,這是毫無(wú)疑問(wèn)的,企業(yè)關(guān)心的是什么時(shí)候才能復(fù)蘇,預(yù)測(cè)是否可信、依據(jù)是什么?如果信口開(kāi)河,單憑個(gè)人的主觀意識(shí)給出草率的結(jié)論會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo),是不負(fù)責(zé)任的,因此還是要說(shuō)透。
      我們認(rèn)為接下來(lái)的復(fù)蘇有短、中、長(zhǎng)三個(gè)時(shí)機(jī),即:一是反彈性的短期復(fù)蘇,這取決于國(guó)內(nèi)疫情的控制與鞏固程度;二是修復(fù)性的中期復(fù)蘇,這取決于俄烏局勢(shì)的溢出效應(yīng)、中美貿(mào)易戰(zhàn)的解除與否和解除程度;三是反轉(zhuǎn)性的長(zhǎng)線復(fù)蘇,這取決于國(guó)際局勢(shì)的顛覆性逆轉(zhuǎn)、中華民族偉大復(fù)興所必須攻克的外部難關(guān)和全球話語(yǔ)權(quán)的建立、確立和鞏固。

      ① 反彈性的短期復(fù)蘇

      導(dǎo)致目前市場(chǎng)暗淡的直接原因是疫情封控、隔離 ,因?yàn)槿藛T流動(dòng)受阻,運(yùn)輸也受限制。但也要看到與餐飲、旅游等時(shí)效性極強(qiáng)、不大會(huì)補(bǔ)缺的服務(wù)業(yè)不同,家具行業(yè)的剛需不會(huì)消失,是一直都在的。前者在時(shí)間上來(lái)說(shuō)是“過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)有這個(gè)店”了,而后者在疫情結(jié)束后被暫時(shí)休眠的剛需市場(chǎng)和改善性市場(chǎng)都會(huì)釋放出來(lái),因此,疫情基本控制后必然會(huì)迎來(lái)一個(gè)“小陽(yáng)春”。

      而目前來(lái)看,盡管外防輸入內(nèi)防反彈的防疫形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜,但國(guó)內(nèi)防疫體系一直在高效運(yùn)轉(zhuǎn),并已經(jīng)逐步建立起了常態(tài)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,疫情在總體上的受控能力越來(lái)越強(qiáng)。疫情的控制勢(shì)頭正在向好,重災(zāi)區(qū)上海社會(huì)全面清零正在逐步實(shí)現(xiàn),國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)托底的政策力度也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

      短期復(fù)蘇幾乎是很多中小型企業(yè)的還魂劑,因?yàn)橛行┢髽I(yè)已經(jīng)倒下了,還有相當(dāng)一部分企業(yè)正在生死線上苦苦掙扎,有的只能再撐三五個(gè)月,如果能夠抓住短期復(fù)蘇的時(shí)機(jī),則尚可續(xù)命。

      但之所以只是定義為“小陽(yáng)春”,是因?yàn)榫惩庖咔榭刂迫匀浑y以預(yù)料,全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)元?dú)獯髠?,?duì)國(guó)內(nèi)的傳導(dǎo)效應(yīng)才剛剛開(kāi)始,中期依然難以樂(lè)觀。

      ② 修復(fù)性的中期復(fù)蘇

      這主要取決于中美關(guān)系的緩和與國(guó)際緊張局勢(shì)的降溫,特別是不激化,以及由此而帶來(lái)的、已經(jīng)嚴(yán)重受損的全球供應(yīng)鏈的修復(fù)。一旦中美貿(mào)易戰(zhàn)結(jié)束,那么對(duì)中美兩國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)都是極大的利好,家具行業(yè)水漲船高,也會(huì)迎來(lái)一波中期行情,這種可能性是可以期待的,我們對(duì)此持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度。

      如果說(shuō)短期復(fù)蘇只是為了先活下來(lái)的話,那么中期復(fù)蘇就是一個(gè)可以強(qiáng)身健體的、寶貴的窗口期,企業(yè)務(wù)必在緩過(guò)勁來(lái)的同時(shí),利用好這一個(gè)時(shí)間跨度仍然難以預(yù)料的契機(jī)重新思考自己的戰(zhàn)略方向、收縮戰(zhàn)線、修正定位、聚焦核心業(yè)務(wù)、收緊拳頭、布好局,瞄準(zhǔn)出擊的時(shí)機(jī)配置好必要的資源、補(bǔ)上必要的能力短板。

      企業(yè)千萬(wàn)不要倒在黎明前的黑暗中。

      每一次“危”都同時(shí)伴隨著“機(jī)”,物競(jìng)天擇,嚴(yán)冬中很多人會(huì)挺不過(guò)來(lái),會(huì)被無(wú)情地淘汰掉,能熬過(guò)來(lái)的生命體都是強(qiáng)者。當(dāng)春天來(lái)臨的時(shí)候,他們往往會(huì)滋養(yǎng)得更好,因?yàn)橥瑯拥沫h(huán)境,食物開(kāi)始增多,而競(jìng)爭(zhēng)者少了。

      俄烏局勢(shì)正處于膠著狀態(tài),并已經(jīng)呈現(xiàn)出長(zhǎng)期化傾向,客觀上利好中國(guó)。俄羅斯與北約已經(jīng)“對(duì)上掌了”,誰(shuí)都輸不起,但也誰(shuí)都耗不起,接下來(lái)有三種可能的走向:一是繼續(xù)對(duì)峙耗下去,直到一方倒下;二是達(dá)成交易和妥協(xié),或面子或里子,雙方都獲得一個(gè)退而求其次的、可以接受的機(jī)會(huì);三是走向極端,爆出驚天大事。當(dāng)然,這三者是會(huì)在動(dòng)態(tài)中互相轉(zhuǎn)化的。
      目前,正處于第一種和第二種狀態(tài)中間,在此情況下中國(guó)因素將會(huì)凸顯,時(shí)間對(duì)我有利。

      如果中俄實(shí)質(zhì)性聯(lián)手,國(guó)際力量就能平衡,則世界就能安定下來(lái)。是否實(shí)質(zhì)性靠向中國(guó),對(duì)俄羅斯而言事關(guān)國(guó)家、民族和普京個(gè)人的生死存亡,但俄羅斯有大國(guó)沙文主義心態(tài),甚至也有霸權(quán)思維,對(duì)中國(guó)始終存在著芥蒂與防范,對(duì)西方則始終存在著幻想,它更喜歡和西方談交易,中國(guó)還只是被其當(dāng)作籌碼在用。因此,俄羅斯一方面需要中國(guó)的幫助,另一方面又患得患失,搖擺不定。在俄羅斯決心未定,沒(méi)到不可逆的時(shí)候,我們會(huì)給它一定的策應(yīng),但不會(huì)投入重資源無(wú)條件地予以支持。

      西方面臨的最大壓力是能源與物品短缺、通脹、金融維穩(wěn)和由此帶來(lái)的嚴(yán)重的社會(huì)維穩(wěn)難題。西方資本有兩個(gè)平臺(tái),一個(gè)是美國(guó)、一個(gè)是歐盟,他們是一家,但其內(nèi)部也存在著國(guó)家利益之間的矛盾,他們正在做的是盡量不讓后者這個(gè)次要矛盾上升為不可調(diào)和的主要矛盾。

      如果烏克蘭變成阿富汗化,那么東歐很可能會(huì)敘利亞化和中東化,這對(duì)俄羅斯和歐洲都是噩夢(mèng)。歐洲實(shí)際上已經(jīng)陷入戰(zhàn)場(chǎng),受傷最重,以虛擬經(jīng)濟(jì)為主的美國(guó)則面臨難以壓制的通脹壓力及其衍生出來(lái)的一大堆問(wèn)題,幾乎束手無(wú)策,唯一可以暫時(shí)有效緩解的重牌就是在非傳統(tǒng)領(lǐng)域緩和中美關(guān)系。所以,從高官到拜登本人都先后放話要取消特朗普時(shí)期加增的關(guān)稅,但這是底牌,一直不甘心也不敢輕易打出來(lái)。一旦這張重牌出手,那么西方金融市場(chǎng)就會(huì)亢奮起來(lái),歐美經(jīng)濟(jì)將會(huì)明顯好轉(zhuǎn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)自然也會(huì)迎來(lái)中期復(fù)蘇。

      順便說(shuō)一句,在傳統(tǒng)安全領(lǐng)域是不太會(huì)緩和的,否則隊(duì)伍不好帶,因?yàn)橐坏┚徍?,日韓會(huì)跑得比兔子還快,美國(guó)和西方的西太安全框架就會(huì)崩塌,這就不難解釋為什么老是要在臺(tái)灣問(wèn)題上搞事。

      ③ 反轉(zhuǎn)性的長(zhǎng)期復(fù)蘇

      西方經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成,西方霸權(quán)依然存在,但已經(jīng)從絕對(duì)霸權(quán)下降為相對(duì)霸權(quán)。失去霸權(quán)是其不可接受的,所以圍剿與打壓中國(guó)不會(huì)停止,但越來(lái)越感到力不從心,所以要么徹底攤牌,要么溫水煮青蛙。前者是找死,后者是等死。只要我們自己不犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤,那么這個(gè)態(tài)勢(shì)就不可逆,我們追求的不是立馬推翻西方霸權(quán),而是盡可能爭(zhēng)取時(shí)間,形成“河渡人”的局面。西方,尤其美國(guó),是虛擬經(jīng)濟(jì)為主,中國(guó)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主,雙方GDP的含金量是不同的,中國(guó)的實(shí)際綜合國(guó)力可能要比外界想象的高得多。而且,在急劇動(dòng)蕩的國(guó)際局勢(shì)下,物資為王,實(shí)體經(jīng)濟(jì)更加經(jīng)得起風(fēng)浪。

      改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的發(fā)展是在西方建立和主導(dǎo)下的國(guó)際秩序中實(shí)現(xiàn)的,是在血汗中艱難前行、摸爬滾打過(guò)來(lái)的。即便如此,西方資本也不會(huì)讓中國(guó)太太平平地發(fā)展,總是要打壓、圍獵和阻礙我們的發(fā)展步伐,正所謂“樹(shù)欲靜而風(fēng)不止”。但不管怎么說(shuō),中國(guó)已經(jīng)難以被撼動(dòng),西方霸權(quán)如果選擇孤注一擲,那么三五年就會(huì)崩塌;如果選擇慢慢耗下去,那么大約還能維持10年左右。

      中華民族偉大復(fù)興盡管依然任重道遠(yuǎn),但在歷史上從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣已經(jīng)可以看到勝利的曙光。那么,中國(guó)家具業(yè)的長(zhǎng)期復(fù)蘇也會(huì)清晰地呈現(xiàn)在國(guó)人面前,我們需要做的是夯實(shí)基礎(chǔ),迎接黎明的到來(lái)。

      ④ 對(duì)近期密集出臺(tái)的國(guó)家政策的理解

      盡管未來(lái)必定是美好的,但現(xiàn)實(shí)的殘酷性必須面對(duì)和正視,這是繞不過(guò)去的坎。

      也正因?yàn)槿绱耍瑖?guó)家一直在做最壞打算,為最低內(nèi)循環(huán)做各種安排,包括:新基建、全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)金融穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)就業(yè)的各項(xiàng)政策等等。即便如此,最低內(nèi)循環(huán)也不是那么輕松的,會(huì)比我們想象的更加嚴(yán)酷。

      近期國(guó)家密集出臺(tái)的各項(xiàng)政策,內(nèi)容極為豐富,信息量巨大,沒(méi)有可能在這里全部說(shuō)清楚。在此,我們就“全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”對(duì)家具行業(yè)的啟示和影響來(lái)做一些簡(jiǎn)要的分析。

      全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng),核心是“統(tǒng)一”,即全國(guó)一盤(pán)棋。

      那么,如何統(tǒng)一?首先是全國(guó)統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)布局,避免不必要的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。如新能源汽車(chē):對(duì)于傳統(tǒng)的燃油汽車(chē),中國(guó)已經(jīng)失去了機(jī)會(huì),與歐美日的差距很難補(bǔ)起來(lái)了,不僅僅是技術(shù),更在于專(zhuān)利的壁壘。所以要實(shí)現(xiàn)“換道超車(chē)”,那就是新能源+人工智能AI。但遍地開(kāi)花的做法不可取,而是在國(guó)家層面就得予以統(tǒng)籌。比如,輪胎可以放在云南,因?yàn)榭繓|南亞近,橡膠資源豐富;電機(jī)可放在上海,因?yàn)槿A東工業(yè)基礎(chǔ)雄厚;控制系統(tǒng)技術(shù)可以放在深圳,因?yàn)樯钲贗CT行業(yè)發(fā)達(dá),等等;至于整車(chē)工廠,則可以按照市場(chǎng)輻射情況在全國(guó)設(shè)幾個(gè)點(diǎn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上,國(guó)家的政策就不是“撒胡椒面”,而是可以精準(zhǔn)施策,引導(dǎo)市場(chǎng),包括外資、國(guó)資和民營(yíng)企業(yè)都按照理想的方案來(lái)予以建設(shè)。

      與此同時(shí),可以順勢(shì)破除區(qū)域壁壘,形成統(tǒng)一大市場(chǎng)。

      另一個(gè)焦點(diǎn),就是“標(biāo)準(zhǔn)”,標(biāo)準(zhǔn)也必須全國(guó)統(tǒng)一,乃至最終以中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo)世界標(biāo)準(zhǔn),如高鐵等。以手機(jī)為例,目前不同品牌甚至同一個(gè)品牌的不同型號(hào),數(shù)據(jù)線接口都五花八門(mén),誰(shuí)家沒(méi)有一大堆無(wú)用的充電器和數(shù)據(jù)線?這不是巨大的浪費(fèi)嗎?而且極為不方便。如果全部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),你認(rèn)為好不好呢?汽車(chē)的充電樁同樣如此,新能源汽車(chē)下鄉(xiāng),如果這個(gè)問(wèn)題不解決怎么能夠普及?

      家具不屬于國(guó)家戰(zhàn)略行業(yè),而是民生產(chǎn)業(yè),是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),像新能源汽車(chē)那樣完全統(tǒng)一也許不是很有必要,也很難,但不是不能有所作為的,無(wú)論從與其他行業(yè)的關(guān)系還是行業(yè)內(nèi)部的集約和優(yōu)化等方面來(lái)考慮,也有很多方面需要統(tǒng)一起來(lái)。尤其是,家具產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在發(fā)生深刻的變化,從單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的大而全小而全正在逐步走向社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工,對(duì)此建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)際上已經(jīng)迫在眉睫。

      家具行業(yè)的底層建設(shè)任務(wù)可以歸結(jié)為“五基”,即:基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)軟件、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。這些工作極為重要,但尚未真正開(kāi)始,需要全行業(yè)乃至全社會(huì)共同努力,這里不再展開(kāi)。

      我們討論行業(yè)問(wèn)題,本不該說(shuō)這么多國(guó)際局勢(shì)并且說(shuō)這么透,但家具行業(yè)是全國(guó)、全球整個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)中的一個(gè)點(diǎn),各種因素?zé)o不影響我們的生存和發(fā)展,經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)政治,在政治面前,任何對(duì)經(jīng)濟(jì)的純技術(shù)分析都毫無(wú)意義。金融市場(chǎng)如此,行業(yè)同樣如此。
      只有明白了這些道理,我們才能從容應(yīng)對(duì),才能看清正確的方向,才能把握住機(jī)會(huì)和自己的節(jié)奏。


      文章到此結(jié)束

      頭圖來(lái)源:Garik Barseghyan

       
       
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