一邊是對與企業(yè)利益相關的消費者進行誤導欺詐，另一邊卻大張旗鼓地高調(diào)宣傳慈善，將企業(yè)社會責任僅僅理解為慈善和公益，是對企業(yè)社會責任這一命題最為膚淺和表面的認識。
5名消費者提出“退一賠一”請求
最近幾天，廣東律師陳北元都奔波在法院和他的律師事務所之間，因為再過一周，他所代理達芬奇家具的侵權(quán)案就要立案了，據(jù)了解，目前廣東共5人向達芬奇提起訴訟。據(jù)此前上海工商部門的調(diào)查報告顯示，達芬奇家具并未發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)地造假問題，只涉嫌虛假宣傳，以不實信息欺詐消費者。因此根據(jù)《消費者權(quán)益保護法》的相關規(guī)定，這5名消費者在法律范圍內(nèi)提出“退一賠一”的訴訟請求。
今年7月，作為家具行業(yè)的高端品牌，天價的達芬奇家具被爆造假，引發(fā)了一系列社會反響，加劇了公眾對產(chǎn)品質(zhì)量的不信任。媒體抖摟“達芬奇”，老板一哭二鬧“設密碼”，工商局調(diào)查破譯真相……紛紛擾擾之后，達芬奇事件漸漸從人們的記憶里淡出，然而，誰又來為無辜的消費者申訴？
“截至目前為止，廣東已有5名消費者起訴達芬奇家具，但真正受害的消費者遠遠不止這個數(shù)。”北京市盈科(廣州)律師事務所高級律師合伙人陳北元說。據(jù)了解，此案訴訟由北京盈科律師事務所代理，其中廣東部分則由陳北元主要負責。
根據(jù)北京盈科律師事務所的統(tǒng)計，當時全國各地來他們律師事務所尋求援助的消費者有100多人，廣東地區(qū)有大概三十幾個，但最終起訴的目前只有5人。在廣東消費者中，索賠最高的是東莞的劉女士，她購買家具共400萬左右，5名起訴人消耗的本金達500多萬，他們要求索賠的金額預計超過1000萬。
當時，達芬奇家具叫嚷“假一賠十”，但目前廣東消費者提出的訴訟請求則是“退一賠一”。陳北元解釋，根據(jù)此前上海工商局的調(diào)查，真相跟央視曝光的情況有些不一致，工商局調(diào)查報告中顯示，達芬奇家具并未發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)地造假問題，只涉嫌虛假宣傳，以不實信息欺詐消費者。因此根據(jù)《消費者權(quán)益保護法》的相關規(guī)定，在法律范圍內(nèi)提出“退一賠一”的訴訟請求。
事件回放
2011年7月10日，央視《每周質(zhì)量報告》播出《達芬奇天價家具“洋品牌”身份被指造假》，據(jù)了解達芬奇公司銷售的這些天價家具，并不像它們宣稱的那樣是100%意大利生產(chǎn)的，所用的原料也不是達芬奇公司宣稱的名貴實木白楊荊棘根，而是高分子樹脂材料、大芯板和密度板。經(jīng)過檢測，消費者購買的達芬奇家具甚至被判定為不合格產(chǎn)品。達芬奇家具方面隨后通過微博表示，達芬奇在國內(nèi)銷售的意大利品牌家具，均為在意大利生產(chǎn)并原裝進口至國內(nèi)。達芬奇家具后來還召開新聞發(fā)布會介紹其在國內(nèi)的運營以及銷售情況。
專訪陳北元
見證侵權(quán)案從“一對一”轉(zhuǎn)向“大規(guī)模”
陳北元代理的經(jīng)典案例是中國產(chǎn)品質(zhì)量侵權(quán)訴訟第一案——“齊二藥”案。時至如今，仍有不少廣東患者不能忘卻這樣的噩夢——患有重癥肝炎的他們在注射“齊二藥”的注射液后突發(fā)急性腎衰竭，甚至有患者死亡。而在陳北元代理此案，受害者得到了應有的賠償，死亡患者的賠償金額也從最初20萬元增至最高70萬元。
當時，“齊二藥”一案的庭審焦點是，作為醫(yī)療機構(gòu)的中山三院是否屬于銷售者并承擔賠償。作為患者一方代理律師的陳北元堅持認為，中山三院在為患者治療用藥過程中，是屬于營利性的，醫(yī)院購進藥品的價格與給患者使用藥品的價格存在明顯的價差，具有經(jīng)營者的性質(zhì)，亦屬于銷售者。最終，天河法庭判決，銷售者即使無過錯也要對缺陷產(chǎn)品承責，中山三院需和齊二藥承擔連帶賠償責任。
“齊二案”拉開了國內(nèi)大規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量侵權(quán)案的序幕，陳北元也見證了中國侵權(quán)案從“一對一”到“大規(guī)模”的過程。他告訴記者，以往侵權(quán)案的特點是，侵權(quán)關系是“一對一”，雖然事件惡劣但尚未引起公眾的高度關注。而從“齊二藥”時間開始，到三鹿奶粉、達芬奇家具等，這類案件的特征是侵犯的是不特定、多數(shù)人的利益；在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，企業(yè)的產(chǎn)品可能跨地區(qū)、跨國界銷售，市場占有率越高，侵權(quán)的覆蓋面越高，受侵害的范圍也會越大。
推動建立“懲罰性賠償制度”
侵權(quán)案在經(jīng)濟進程中不斷復雜，主角雖然承受著身心的雙重損害，但即便勝訴，補償卻是杯水車薪，這也影響了消費者的維權(quán)。
為此，陳北元認為應該建立“懲罰性賠償制度”。我國目前公共衛(wèi)生危機頻發(fā)的現(xiàn)狀下，僅有行政處罰和刑事制裁還遠不夠，必須在民事機制中提高違法成本，懲罰性賠償將會非常有效。“什么叫懲罰性賠償？我經(jīng)常這樣比喻，填補性的制度是一個蘿卜一個坑，只要把坑填平就行，懲罰性賠償制度是除了填平外，還要加倍、加嚴。
懲罰性賠償制度的提出來源于美國。陳北元介紹，早在一百多年前，美國已經(jīng)出現(xiàn)了我們?nèi)缃竦膩y象。在暢銷書《屠場》里曾描述美國的情景：“壞了的豬肉被搓上蘇打粉去除酸臭味，毒死的老鼠被一同鏟進香腸攪拌機……”后來，美國“現(xiàn)代消費者運動之父”的納德的出現(xiàn)，推動建立了懲罰性賠償制度。再后來，懲罰性賠償制度如一抹亮劍，讓福特等公司“大出血”，有效地制止了企業(yè)的胡作非為。
“齊二藥”案后，陳北元和其他四名律師上書全國人大常委會，建議修改《消費者權(quán)益保護法》第49條，確立懲罰性賠償制度。當時，懲罰性賠償制度在法律界還有爭議，直到三鹿奶粉的出現(xiàn)終于獲得法律界認同。2010年7月1日，民事侵權(quán)“懲罰性賠償”制度寫進了中國《侵權(quán)責任法》，并正式開始實施。
該制度主要針對產(chǎn)品質(zhì)量侵權(quán)案件，假如產(chǎn)品質(zhì)量引起了人身傷害，同時能夠證明企業(yè)是明知故犯，受害者可以請求加害人懲罰性賠償。
企業(yè)應把消費者當作供養(yǎng)人
近年來，陳北元在工作中發(fā)現(xiàn)，不少大企業(yè)在發(fā)展過程中誤讀了企業(yè)社會責任。
“深挖達芬奇我們發(fā)現(xiàn)，這是企業(yè)誤讀社會責任的最典型案例，一邊是對與企業(yè)利益相關的消費者進行誤導欺詐，另一邊卻大張旗鼓地高調(diào)宣傳慈善，將企業(yè)社會責任僅僅理解為慈善和公益，是對企業(yè)社會責任這一命題最為膚淺和表面的認識。”陳北元說。
真正的企業(yè)社會責任，在他看來，就是簡單的“盡本分”、把員工當人、把消費者真正當成企業(yè)的“供養(yǎng)人”。從國外經(jīng)驗來看，很多跨國公司都把企業(yè)社會責任作為一種文化戰(zhàn)略和價值追求。例如著名的麥肯錫公司就開發(fā)了“標簽后的故事”，顧客可以通過商品的標簽追溯其產(chǎn)地、原材料等。“在中國企業(yè)還在出售產(chǎn)品和服務之時，國外企業(yè)已經(jīng)在做品牌和價值。”他說。
許多尋找陳北元當顧問的企業(yè)家總經(jīng)常希望通過他的專業(yè)知識來鉆法律空子，而陳北元通常都會要求老總以他的模式來構(gòu)建——既為企業(yè)防范法律風險，又讓企業(yè)承擔社會責任。“社會責任是企業(yè)利益的持久來源，可能會為企業(yè)帶來超乎想象的無形利潤，當老總們知道這一點之后，他們就會主動地奉行，我也希望一些有先見的企業(yè)可以讓我們的團隊為他們培訓。” 陳北元說。
據(jù)了解，陳北元是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的塾生，稻盛的思想深刻地印在他腦海里，他奉行稻盛的“敬天愛人”，也希望把這樣的有術(shù)有道的思想傳播給中國的企業(yè)家。
5名消費者提出“退一賠一”請求
最近幾天，廣東律師陳北元都奔波在法院和他的律師事務所之間，因為再過一周，他所代理達芬奇家具的侵權(quán)案就要立案了，據(jù)了解，目前廣東共5人向達芬奇提起訴訟。據(jù)此前上海工商部門的調(diào)查報告顯示，達芬奇家具并未發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)地造假問題，只涉嫌虛假宣傳，以不實信息欺詐消費者。因此根據(jù)《消費者權(quán)益保護法》的相關規(guī)定，這5名消費者在法律范圍內(nèi)提出“退一賠一”的訴訟請求。
今年7月，作為家具行業(yè)的高端品牌，天價的達芬奇家具被爆造假，引發(fā)了一系列社會反響，加劇了公眾對產(chǎn)品質(zhì)量的不信任。媒體抖摟“達芬奇”，老板一哭二鬧“設密碼”，工商局調(diào)查破譯真相……紛紛擾擾之后，達芬奇事件漸漸從人們的記憶里淡出，然而，誰又來為無辜的消費者申訴？
“截至目前為止，廣東已有5名消費者起訴達芬奇家具，但真正受害的消費者遠遠不止這個數(shù)。”北京市盈科(廣州)律師事務所高級律師合伙人陳北元說。據(jù)了解，此案訴訟由北京盈科律師事務所代理，其中廣東部分則由陳北元主要負責。
根據(jù)北京盈科律師事務所的統(tǒng)計，當時全國各地來他們律師事務所尋求援助的消費者有100多人，廣東地區(qū)有大概三十幾個，但最終起訴的目前只有5人。在廣東消費者中，索賠最高的是東莞的劉女士，她購買家具共400萬左右，5名起訴人消耗的本金達500多萬，他們要求索賠的金額預計超過1000萬。
當時，達芬奇家具叫嚷“假一賠十”，但目前廣東消費者提出的訴訟請求則是“退一賠一”。陳北元解釋，根據(jù)此前上海工商局的調(diào)查，真相跟央視曝光的情況有些不一致，工商局調(diào)查報告中顯示，達芬奇家具并未發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)地造假問題，只涉嫌虛假宣傳，以不實信息欺詐消費者。因此根據(jù)《消費者權(quán)益保護法》的相關規(guī)定，在法律范圍內(nèi)提出“退一賠一”的訴訟請求。
事件回放
2011年7月10日，央視《每周質(zhì)量報告》播出《達芬奇天價家具“洋品牌”身份被指造假》，據(jù)了解達芬奇公司銷售的這些天價家具，并不像它們宣稱的那樣是100%意大利生產(chǎn)的，所用的原料也不是達芬奇公司宣稱的名貴實木白楊荊棘根，而是高分子樹脂材料、大芯板和密度板。經(jīng)過檢測，消費者購買的達芬奇家具甚至被判定為不合格產(chǎn)品。達芬奇家具方面隨后通過微博表示，達芬奇在國內(nèi)銷售的意大利品牌家具，均為在意大利生產(chǎn)并原裝進口至國內(nèi)。達芬奇家具后來還召開新聞發(fā)布會介紹其在國內(nèi)的運營以及銷售情況。
專訪陳北元
見證侵權(quán)案從“一對一”轉(zhuǎn)向“大規(guī)模”
陳北元代理的經(jīng)典案例是中國產(chǎn)品質(zhì)量侵權(quán)訴訟第一案——“齊二藥”案。時至如今，仍有不少廣東患者不能忘卻這樣的噩夢——患有重癥肝炎的他們在注射“齊二藥”的注射液后突發(fā)急性腎衰竭，甚至有患者死亡。而在陳北元代理此案，受害者得到了應有的賠償，死亡患者的賠償金額也從最初20萬元增至最高70萬元。
當時，“齊二藥”一案的庭審焦點是，作為醫(yī)療機構(gòu)的中山三院是否屬于銷售者并承擔賠償。作為患者一方代理律師的陳北元堅持認為，中山三院在為患者治療用藥過程中，是屬于營利性的，醫(yī)院購進藥品的價格與給患者使用藥品的價格存在明顯的價差，具有經(jīng)營者的性質(zhì)，亦屬于銷售者。最終，天河法庭判決，銷售者即使無過錯也要對缺陷產(chǎn)品承責，中山三院需和齊二藥承擔連帶賠償責任。
“齊二案”拉開了國內(nèi)大規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量侵權(quán)案的序幕，陳北元也見證了中國侵權(quán)案從“一對一”到“大規(guī)模”的過程。他告訴記者，以往侵權(quán)案的特點是，侵權(quán)關系是“一對一”，雖然事件惡劣但尚未引起公眾的高度關注。而從“齊二藥”時間開始，到三鹿奶粉、達芬奇家具等，這類案件的特征是侵犯的是不特定、多數(shù)人的利益；在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，企業(yè)的產(chǎn)品可能跨地區(qū)、跨國界銷售，市場占有率越高，侵權(quán)的覆蓋面越高，受侵害的范圍也會越大。
推動建立“懲罰性賠償制度”
侵權(quán)案在經(jīng)濟進程中不斷復雜，主角雖然承受著身心的雙重損害，但即便勝訴，補償卻是杯水車薪，這也影響了消費者的維權(quán)。
為此，陳北元認為應該建立“懲罰性賠償制度”。我國目前公共衛(wèi)生危機頻發(fā)的現(xiàn)狀下，僅有行政處罰和刑事制裁還遠不夠，必須在民事機制中提高違法成本，懲罰性賠償將會非常有效。“什么叫懲罰性賠償？我經(jīng)常這樣比喻，填補性的制度是一個蘿卜一個坑，只要把坑填平就行，懲罰性賠償制度是除了填平外，還要加倍、加嚴。
懲罰性賠償制度的提出來源于美國。陳北元介紹，早在一百多年前，美國已經(jīng)出現(xiàn)了我們?nèi)缃竦膩y象。在暢銷書《屠場》里曾描述美國的情景：“壞了的豬肉被搓上蘇打粉去除酸臭味，毒死的老鼠被一同鏟進香腸攪拌機……”后來，美國“現(xiàn)代消費者運動之父”的納德的出現(xiàn)，推動建立了懲罰性賠償制度。再后來，懲罰性賠償制度如一抹亮劍，讓福特等公司“大出血”，有效地制止了企業(yè)的胡作非為。
“齊二藥”案后，陳北元和其他四名律師上書全國人大常委會，建議修改《消費者權(quán)益保護法》第49條，確立懲罰性賠償制度。當時，懲罰性賠償制度在法律界還有爭議，直到三鹿奶粉的出現(xiàn)終于獲得法律界認同。2010年7月1日，民事侵權(quán)“懲罰性賠償”制度寫進了中國《侵權(quán)責任法》，并正式開始實施。
該制度主要針對產(chǎn)品質(zhì)量侵權(quán)案件，假如產(chǎn)品質(zhì)量引起了人身傷害，同時能夠證明企業(yè)是明知故犯，受害者可以請求加害人懲罰性賠償。
企業(yè)應把消費者當作供養(yǎng)人
近年來，陳北元在工作中發(fā)現(xiàn)，不少大企業(yè)在發(fā)展過程中誤讀了企業(yè)社會責任。
“深挖達芬奇我們發(fā)現(xiàn)，這是企業(yè)誤讀社會責任的最典型案例，一邊是對與企業(yè)利益相關的消費者進行誤導欺詐，另一邊卻大張旗鼓地高調(diào)宣傳慈善，將企業(yè)社會責任僅僅理解為慈善和公益，是對企業(yè)社會責任這一命題最為膚淺和表面的認識。”陳北元說。
真正的企業(yè)社會責任，在他看來，就是簡單的“盡本分”、把員工當人、把消費者真正當成企業(yè)的“供養(yǎng)人”。從國外經(jīng)驗來看，很多跨國公司都把企業(yè)社會責任作為一種文化戰(zhàn)略和價值追求。例如著名的麥肯錫公司就開發(fā)了“標簽后的故事”，顧客可以通過商品的標簽追溯其產(chǎn)地、原材料等。“在中國企業(yè)還在出售產(chǎn)品和服務之時，國外企業(yè)已經(jīng)在做品牌和價值。”他說。
許多尋找陳北元當顧問的企業(yè)家總經(jīng)常希望通過他的專業(yè)知識來鉆法律空子，而陳北元通常都會要求老總以他的模式來構(gòu)建——既為企業(yè)防范法律風險，又讓企業(yè)承擔社會責任。“社會責任是企業(yè)利益的持久來源，可能會為企業(yè)帶來超乎想象的無形利潤，當老總們知道這一點之后，他們就會主動地奉行，我也希望一些有先見的企業(yè)可以讓我們的團隊為他們培訓。” 陳北元說。
據(jù)了解，陳北元是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的塾生，稻盛的思想深刻地印在他腦海里，他奉行稻盛的“敬天愛人”，也希望把這樣的有術(shù)有道的思想傳播給中國的企業(yè)家。
