2、體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。
注意培養(yǎng)人才梯隊，加強團隊建設(shè)，改善運營體系，實現(xiàn)運營目標(biāo)。
平衡記分卡
KPI指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。家具終端運營的關(guān)鍵運營指標(biāo)包括：市場占有率，單平方產(chǎn)出率，庫存周轉(zhuǎn)率，客戶滿意度，人均銷售比，產(chǎn)品性價比，促銷投入產(chǎn)出比等關(guān)鍵指標(biāo)。通過KPI把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
3、執(zhí)行
為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？——執(zhí)行力不足
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強
為什么企業(yè)剛剛做強、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失
為什么付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞
為什么企業(yè)會陷入這樣一個怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機
注：本文由《深圳家具》原創(chuàng)首發(fā)，轉(zhuǎn)載請注明出處及作者，違者必究，謝謝合作！
