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      家居賣場(chǎng)第一并購(gòu)案 有利產(chǎn)業(yè)鏈或催生新業(yè)態(tài)

         日期:2014-03-04     來(lái)源:365地產(chǎn)家居    評(píng)論:0    
      核心提示:2月11日,紅星美凱龍官方微博稱:“紅星美凱龍全資收購(gòu)行業(yè)排名第三的吉盛偉邦,雙方已簽署框架協(xié)議,近期將完成全部收購(gòu)事宜。在未來(lái)數(shù)月內(nèi),中國(guó)家居業(yè)將迎來(lái)史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合?!?/div>

      2月11日,紅星美凱龍官方微博稱:“紅星美凱龍全資收購(gòu)行業(yè)排名第三的吉盛偉邦,雙方已簽署框架協(xié)議,近期將完成全部收購(gòu)事宜。在未來(lái)數(shù)月內(nèi),中國(guó)家居業(yè)將迎來(lái)史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合。”

      一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的消息稱,這起涉及行業(yè)排名第一和第三的收購(gòu)案,其總標(biāo)的可能高達(dá)20億元人民幣。也有消息人士表示,隨著紅星美凱龍上市的不斷臨近,收購(gòu)可能以現(xiàn)金加股權(quán)的形式完成。而如微博所言,如果此項(xiàng)收購(gòu)成行,將成為家居流通業(yè)史上最大規(guī)模的并購(gòu)。行業(yè)普遍認(rèn)為,建材家居行業(yè)的兼并重組是大勢(shì)所趨,此次并購(gòu)是自2011年以來(lái)賣場(chǎng)并購(gòu)潮的一個(gè)延續(xù)。

      也有行業(yè)人士表示,隨著行業(yè)集中度的進(jìn)一步提高,賣場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)工程市場(chǎng)的滲透可能會(huì)提速,這也為建材家居賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)方向。

      為“搭伙過(guò)日子” 結(jié)束“戀愛(ài)長(zhǎng)跑”

      在這次并購(gòu)案中,一向以低調(diào)著稱的紅星家具集團(tuán)董事長(zhǎng)車建新再次拒絕了幾乎所有媒體的采訪,只在官網(wǎng)上發(fā)布了一封外交辭令式的公開(kāi)信,表示“吉盛偉邦的高端商場(chǎng)將在全國(guó)布點(diǎn),家居村將在全國(guó)發(fā)展”。并認(rèn)為,“家居實(shí)體商場(chǎng)將充滿希望”。

      而吉盛偉邦股份有限公司董事長(zhǎng)鄒文龍通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)發(fā)表聲明證實(shí)此事。鄒文龍?jiān)诼暶髦袑懙溃?ldquo;雖然有很多糾結(jié)和眷戀,但終于做到‘培育起,放得下’了,這或許是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,或許是個(gè)人價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變,此時(shí)也深感欣慰!”字里行間,除了濃濃的不舍,還透露著深深的無(wú)奈。

      其實(shí),紅星美凱龍與吉盛偉邦之間“曖昧”已久。早在2009年年底,坊間就有紅星美凱龍將以“現(xiàn)金+股權(quán)”的方式收購(gòu)吉盛偉邦的消息,但并未得以落實(shí)。是什么原因,使鄒文龍?jiān)?年后放棄了“25年傾注了全部心血澆灌出的吉盛偉邦”?

      在家居業(yè)內(nèi)人士看來(lái),現(xiàn)在的家居賣場(chǎng)不僅競(jìng)爭(zhēng)激烈,還要承受電商、工程市場(chǎng)的壓力。“紅星美凱龍和居然之家去年大規(guī)模擴(kuò)張,紅星美凱龍可以多拿出幾億元去做促銷。而夾在中間的賣場(chǎng)就備受擠壓,其中就包括吉盛偉邦。”中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)表示,家居賣場(chǎng)行業(yè)多年大躍進(jìn)式的發(fā)展造成市場(chǎng)總體過(guò)剩,傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)人流量下降已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)共同問(wèn)題。

      雖然近幾年各種渠道、各種模式在建材家居流通領(lǐng)域全面開(kāi)花,但由于行業(yè)的過(guò)剩和房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控,整個(gè)行業(yè)一直處于低迷期。吉盛偉邦傾力打造的“家具村”也一直面臨著叫好不叫座的尷尬境地。

      事實(shí)上,自2011年以來(lái),建材家居行業(yè)的并購(gòu)、倒閉便頻頻上演。僅2012年,北京共有12家各類家居建材賣場(chǎng)宣布關(guān)閉,另有5家正在準(zhǔn)備撤場(chǎng)或搬遷。

      中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,包括2009年在內(nèi)的“十一五”期間國(guó)內(nèi)家裝建材行業(yè)發(fā)展迅猛,年平均增長(zhǎng)速度在12%左右。

      然而到了2011年,家居建材行業(yè)拐點(diǎn)開(kāi)始顯現(xiàn)。中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示,2012年1月到6月,全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)銷售額累計(jì)達(dá)到5539.3億元,同比下降7.66%,這也是5年來(lái)首次出現(xiàn)的下滑。全年銷售額為12467億元,同比下降2.46%。

      2013年這一頹勢(shì)仍然在繼續(xù)惡化。由商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)共同發(fā)布的全國(guó)建材家居景氣指數(shù)BHI顯示,2013年11、12月BHI連續(xù)兩月大幅下滑。2013年12月份BHI為101.86,環(huán)比下降12.45點(diǎn),同比下降4.62點(diǎn)。全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)2013年12月銷售額為1095億元,環(huán)比下降14.22%。

      并購(gòu)有利建材家居全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

      秦占學(xué)表示,樂(lè)見(jiàn)這樣的行業(yè)并購(gòu)。因?yàn)樵谛袠I(yè)景氣度不高、賣場(chǎng)相對(duì)過(guò)剩的情況下,整個(gè)建材家居流通行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高行業(yè)集中度,兼并重組是必經(jīng)之路。尤其是這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合更有實(shí)際意義,可以產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。包括對(duì)于推動(dòng)綠色建材的發(fā)展也是利好,“相對(duì)于零散的小規(guī)模建材賣場(chǎng),大型龍頭企業(yè)顯然更利于綠色建材的推廣。”

      在并購(gòu)消息傳出時(shí),鄒文龍?jiān)硎荆c紅星美凱龍合并能“有效組合行業(yè)資源,減少行業(yè)內(nèi)耗”。而秦占學(xué)還認(rèn)為,這種老大收購(gòu)老三的行業(yè)大手筆其象征意義會(huì)更大,對(duì)行業(yè)的刺激也會(huì)更大,“像居然之家、集美等其他類似的商家一定會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的緊迫感,迫使它們考慮自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題”。

      這種并購(gòu)對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)意味著平臺(tái)更大了,在接受中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí),一位紅星美凱龍的經(jīng)銷商表示,短期對(duì)他們的影響并不大,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,可以更便捷地進(jìn)入吉盛偉邦的經(jīng)營(yíng)平臺(tái),將會(huì)有更多的選擇。

      秦占學(xué)表示,過(guò)去的建材銷售模式是重生產(chǎn)、輕流通,流通行業(yè)的做大做強(qiáng)、集中度的提高,有利于行業(yè)更多地向以銷定產(chǎn)轉(zhuǎn)型,更多地讓流通銷售環(huán)節(jié)引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。

      美睿(中國(guó))家居有限公司CEO許傳凱則認(rèn)為,這樣的行業(yè)并購(gòu)對(duì)于上游企業(yè)來(lái)說(shuō)也是好事情。“家居企業(yè)肯定更愿意與規(guī)模大的賣場(chǎng)合作,因?yàn)樗鼈兊匿N售網(wǎng)絡(luò)更大,市場(chǎng)覆蓋面會(huì)更廣。”對(duì)于會(huì)不會(huì)擔(dān)心兼并重組導(dǎo)致行業(yè)壟斷,對(duì)上游企業(yè)形成壓力,許傳凱則表示,即使像紅星美凱龍這種行業(yè)老大所占的市場(chǎng)份額也并不大,行業(yè)集中度完全達(dá)不到壟斷的程度,此外電商、工程渠道都在快速發(fā)展,壟斷出現(xiàn)的可能性不大。“現(xiàn)在的問(wèn)題是賣場(chǎng)過(guò)剩的同時(shí),行業(yè)集中度又不夠。”

      廣東佛山新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理李重光認(rèn)為,銷售環(huán)節(jié)的并購(gòu)、整合會(huì)帶動(dòng)上游生產(chǎn)環(huán)節(jié),流通行業(yè)集中度的提高將更有利于大型建材企業(yè)、品牌建材企業(yè)的發(fā)展——賣場(chǎng)的規(guī)?;⑵放苹瑯訒?huì)導(dǎo)致生產(chǎn)廠家的規(guī)?;?、品牌化,小牌子、雜牌子會(huì)更難生存。

      或催生新業(yè)態(tài)

      同時(shí),行業(yè)人士認(rèn)為并購(gòu)事件對(duì)房地產(chǎn)工程市場(chǎng)也將產(chǎn)生積極的影響。

      事實(shí)上,以賣場(chǎng)為主的零售領(lǐng)域一直深刻地影響著房地產(chǎn)工程市場(chǎng),兩者的關(guān)系既互相競(jìng)爭(zhēng)又相互促進(jìn)。隨著房地產(chǎn)工程市場(chǎng)的崛起,包括紅星美凱龍?jiān)趦?nèi)的很多建材家居賣場(chǎng)已經(jīng)把觸角伸向了房地產(chǎn)工程市場(chǎng),但就目前來(lái)看,都處于嘗試階段。行業(yè)專家們也認(rèn)為,這種行業(yè)重組也將有利于賣場(chǎng)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的開(kāi)拓。

      中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孟國(guó)強(qiáng)就表示,賣場(chǎng)的行業(yè)并購(gòu)和轉(zhuǎn)型升級(jí)或?qū)⒋呱恍┬碌臉I(yè)態(tài)。將來(lái)建材家居賣場(chǎng)可能有一部分會(huì)向采購(gòu)中心和批發(fā)中心轉(zhuǎn)變。會(huì)有一部分市場(chǎng)將成為保障性住房的供貨基地。“‘十二五’規(guī)劃當(dāng)中保障性住房是3600萬(wàn)套,要解決一億多人的住房問(wèn)題,這是個(gè)龐大的蛋糕。如果你能拿得出優(yōu)質(zhì)的建材家居商品,集中組織供貨,有比較合理的價(jià)格,無(wú)論是政府還是開(kāi)發(fā)商都會(huì)非常歡迎。”“對(duì)于工程市場(chǎng)而言,賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品配套能力和綜合配套能力,行業(yè)集中度的提高顯然有利于這種能力的提升”。秦占學(xué)還認(rèn)為,雖然目前賣場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)工程市場(chǎng)的滲透并不明顯,但這并不意味著今后也無(wú)所作為。

      “賣場(chǎng)的配套能力在房地產(chǎn)市場(chǎng)上擁有某種先天優(yōu)勢(shì),賣場(chǎng)可以整合更多的產(chǎn)品種類和品牌直接與開(kāi)發(fā)商對(duì)接,實(shí)施從物流配送、安裝施工以及質(zhì)量把控等一條龍服務(wù),而不需要開(kāi)發(fā)商一家一家地與建材商經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在未來(lái)的商業(yè)模式中,可能一個(gè)開(kāi)發(fā)商只對(duì)接一個(gè)建材家居產(chǎn)品的整合商就可以了,這將大大降低雙方的交易成本,而行業(yè)集中度的提高顯然有利于這種局面的出現(xiàn)。”秦占學(xué)表示。

       
       
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