記者了解到，該館的商戶都是2011年7月進駐，而很多商戶當時并未與商場簽訂合同，有一部分后來雖補簽了，但記者拿到的幾份合同均顯示，到期時間為2012年8月12日，很多合同期限不足一年。所以，商戶們據(jù)此認為集美閉店是“早有預謀”。
截至記者發(fā)稿時止，集美家居天津王蘭莊店的B館已經(jīng)關(guān)閉，一些商戶的商品還未及時撤出。就天津店的閉店原因，記者致電集美公司企劃部，對方以工作繁忙為由拒絕接受記者的采訪，同時記者聯(lián)系趙建國認證微博，但也未得到回復。
早有端倪
2012年3月份，天津店建材館的商戶持續(xù)流失，整個館剩下不到30%的商戶。
種種跡象表明，天津店建材館閉店似乎早有端倪。
實際上，在2011年7月9日，集美天津店建材館開業(yè)時，有79%的入駐率，而由于生意蕭條，在2011年底，已經(jīng)有許多商戶陸續(xù)搬走，只剩下40%的商戶”。據(jù)王冬回憶，全體商戶都經(jīng)歷了慘淡經(jīng)營，虧損嚴重，留下來的商戶也喪失了信心，有撤店的想法。
而集美也一度想繼續(xù)支撐下去。2011年底，集美家居總裁趙建國在每月的商戶見面會上，安撫各位商戶稱，集美會用北京大紅門店一年的利潤或是其投資法國紅酒的利潤補給天津店。“趙建國的表態(tài)給我們一個信號，他是看重這個店，會長期發(fā)展下去的。”為此，商戶們都苦撐著，期待著明年或后年能夠隨著大環(huán)境的回暖使生意好轉(zhuǎn)，收回成本。
但是他們發(fā)現(xiàn)，春節(jié)過后，集美開始削減員工，原本每樓層四五個的工作人員在逐個減少，到五月份時就僅剩了一個人；電梯也大量關(guān)閉了，原本22部電梯，僅有兩部滾梯在運行；原本近百輛的班車也不斷減少，目前僅剩一半仍在工作。
更讓商戶們擔憂的是2012年3月份，天津店建材館的商戶持續(xù)流失，整個館剩下不到30%的商戶了。4～5月份，商場的工作人員，包括集美副總爾樂等，紛紛向外放出B座1～3層改成超市的風聲。而6月份，集美方面更是加大了催款力度，7月份，連天津集美店長丁萍，也明確表示8月份會閉店。
事實上，集美因閉館而與商戶產(chǎn)生糾紛，其天津店并不是個例。8月29日，當記者在位于北京昌平城區(qū)的集美家居水屯店看到，其建材廳已殘破不堪，十幾個裝修工人進進出出，裝修著幾個店鋪。商場服務臺工作人員告訴記者：“由于市場不景氣的原因，商場調(diào)整，建材館閉館了。”
某門窗公司負責人劉女士告訴記者，她于2011年4月投資了20多萬元入駐水屯店，可開張前即得到消息說是建材區(qū)只能干一年，水屯集美市場部經(jīng)理王豐則承諾會長期營業(yè)，但是2012年7月13日卻接到商場發(fā)的一張撤店通知，沒有任何解釋，只有一張小紙條。
不僅如此，有商戶向記者爆料，集美廈門店也發(fā)生了類似的情況。
難以為繼的“二房東”
集美倚重租賃的發(fā)展模式是導致其陷入當前關(guān)店困境的一個重要因素。
實際上，以天津店為例，其選址也并不算糟糕。該店周圍有一些正在開發(fā)的新樓盤，也有很多農(nóng)村回遷戶，可以說對家居產(chǎn)品的需求量相當大。為何匆匆開出一年多即關(guān)閉了其建材館？
記者查詢資料發(fā)現(xiàn)，天津店是由北京集美與天津環(huán)渤海金岸集團、天津津蘭集團共同打造，而水屯店是將昌平水屯家居市場進行改造和協(xié)調(diào)發(fā)展而來，廈門店是北京集美家居市場集團與廈門東南灣股份有限公司聯(lián)合打造，物業(yè)均不是集美自己所有。
有坊間傳聞稱，天津店是集美以每年1.2億元租金租下，租期簽了15年，而其簽的時候正好是在租金價格的一個制高點，按照總營業(yè)面積30萬平方米折算，每月每平方米約45元，而一位商戶透露，集美的租金水平在每月每平方米90～100元左右，如果能招滿商戶，還是可以維持的，可如果只有60%，甚至30%的商戶入駐，集美這個“二房東”則難以維持。
“集美倚重租賃的發(fā)展模式也是導致其陷入當前關(guān)店困境的一個重要因素。”鄒明曉認為，由于集美許多店面都是租賃的，這種發(fā)展模式會使企業(yè)利潤隨著租金成本不斷提高而相應減少。在企業(yè)發(fā)展的前期，租賃模式比較適用，但形成一定規(guī)模后，租金成本將成為企業(yè)進一步擴張的瓶頸和阻礙。
“在諸多問題之下，集美近年依然采取快速擴張的方式發(fā)展，而相應配套設施和管理能力跟不上，這也是其爆發(fā)危機的原因。”鄒明曉告訴記者。
