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      眾志成城 推動(dòng)順德家具華麗蛻變

         日期:2013-02-06     來源:深圳家具    作者:孟磊    評(píng)論:0    

       

       副主席 軒尼詩總經(jīng)理陳友賢

      專注家具事業(yè),共同推動(dòng)順德品牌發(fā)展

      成立于2000年的軒尼詩家具,盡管發(fā)展歷史并不特別久,但企業(yè)通過明確、清晰的市場定位,差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì),以及完善的服務(wù)等優(yōu)勢,建立了全國市場較為穩(wěn)定的銷售渠道,奠定了家具行業(yè)品牌的基礎(chǔ)。同時(shí),總經(jīng)理陳友賢作為順德家具品牌聯(lián)盟的副主席,也一直關(guān)注著聯(lián)盟的發(fā)展,對于順德家具產(chǎn)業(yè)抱有充足的信心。盡管聯(lián)盟成立只有短短的半年時(shí)間,但通過這半年的工作、會(huì)議,陳友賢在面對記者的采訪時(shí),提出了他對聯(lián)盟的兩點(diǎn)期望:

      充分整合組織資源

      在陳友賢的心中,聯(lián)盟不外乎是一種形式,能夠使這種形式長期存在的根本在于,組織形式的背后需要有其明確的未來目標(biāo)和方向,支撐組織發(fā)展壯大的更應(yīng)該是它具備強(qiáng)有力的核心價(jià)值。半年時(shí)間里,無論是組織成員企業(yè)外出考察學(xué)習(xí)也好,還是同二三線市場賣場對接合作事宜也罷,聯(lián)盟始終缺乏核心價(jià)值,在這樣的情況下,無論目標(biāo)制定的多么遠(yuǎn)大,想要做的事情多么廣泛,仍給人以根基不穩(wěn)的感覺。陳友賢表示:“追根溯源,組成聯(lián)盟的都是個(gè)體的企業(yè),在目前的環(huán)境下,且不論企業(yè)難以追求高速發(fā)展,一些企業(yè)甚至需要考慮如何守住以往拼搏來的勝利果實(shí),聯(lián)盟由企業(yè)組成,那么企業(yè)的真實(shí)需求就應(yīng)該是聯(lián)盟的終極目標(biāo),這應(yīng)該是聯(lián)盟的根本。”

      想要給成員企業(yè)帶來“看得見、摸得著”的真實(shí)幫助,就需要獲取和利用更多的外部資源,而面對外部的賣場也好,還是下游的供應(yīng)商也罷,以聯(lián)盟如今的規(guī)模,很難取得強(qiáng)勢的話語權(quán),如何突顯聯(lián)盟的核心價(jià)值,就決定了能否更多地攫取外部資源的關(guān)鍵。盡管聯(lián)盟目前只有區(qū)區(qū)27家企業(yè),但事實(shí)上仍大有可為。陳友賢認(rèn)為,首先應(yīng)該調(diào)動(dòng)成員的積極性,能夠在同心協(xié)力的基礎(chǔ)上,整合聯(lián)盟內(nèi)部的資源,真正用真誠地態(tài)度對待聯(lián)盟未來的發(fā)展。“所謂眾人拾柴火焰高,每個(gè)企業(yè)都有一定的規(guī)模,也有自己的很多資源,如果大家能夠拿出一部分跟成員共享,變成聯(lián)盟的集體資源,那么聯(lián)盟在對外的過程中將有更足的底氣和籌碼。”陳友賢解釋說。

      倡導(dǎo)會(huì)員堅(jiān)持專注家具事業(yè)

      縱觀順德家具今年來的發(fā)展態(tài)勢,有一個(gè)現(xiàn)象備受關(guān)注,甚至已經(jīng)是公開的秘密,但卻很少有人提出不同意見。在家具終端市場受到各種影響下越來越惡劣的情況下,從事家具制造開始變得不再那么有利可圖,除了市場越來越難之外,銷售的利潤空間也受到成本的擠壓,可以說依靠制造家具賺錢變得越來越缺少吸引力。這也就導(dǎo)致越來越多的家具老板開始轉(zhuǎn)投他行,用以前積累的財(cái)富做投資,涉及的領(lǐng)域更是五花八門:房地產(chǎn)、股票、商鋪、餐飲、養(yǎng)殖等不勝枚舉。在發(fā)現(xiàn)投資回報(bào)率遠(yuǎn)比經(jīng)營工廠的利潤可觀時(shí),開始分散更多的經(jīng)歷和資金到其他領(lǐng)域,家具反而變成了他們的副業(yè),任其自生自滅。

      談到這種現(xiàn)象,陳友賢感慨良多:“這種現(xiàn)象在順德當(dāng)?shù)卦絹碓蕉啵芏嗬习逭J(rèn)為家具無非是牟利的工具和途徑之一,而并非將其當(dāng)成一種事業(yè)對待,在這樣的心態(tài)左右下,何談品牌的發(fā)展壯大?”順德家具正在經(jīng)歷一個(gè)蛻變的階段,難免會(huì)有陣痛,這種時(shí)候更需要企業(yè)主的堅(jiān)持,目前的順德家具企業(yè)大部分還是“老板文化”,管理和體制都尚未完善,需要老板親力親為,而不是一心二用。作為順德家具品牌的聯(lián)盟,也應(yīng)該在這方面起到一定的積極作用,引導(dǎo)和倡議成員轉(zhuǎn)變心態(tài),專注家具事業(yè),專注于發(fā)展順德的家具品牌。

       
       
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