是“滅頂之災(zāi)”還是“喜出望外”？
如果面對后房地產(chǎn)時代的“疾風(fēng)驟雨”，如果家具行業(yè)還有所疑慮，不妨先看看地產(chǎn)商的應(yīng)對之策。根據(jù)深圳市家具行業(yè)協(xié)會及深圳家具研究開發(fā)院調(diào)查研究，多家大型地產(chǎn)商早已展開行動。
以萬科為例。萬科多年前就成立了“住宅研究中心”，大力推動“住宅模塊化”，通過減少耗損，提高建設(shè)周期等方式降低成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，并由此奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。在此基礎(chǔ)上，萬科全面開展對消費群體及其生活方式的研究，以應(yīng)對“賣不出房”的最壞局面。
真的會賣不出房嗎？那家具銷售豈不面臨著“滅頂之災(zāi)”？
萬科作為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在萬科社區(qū)已經(jīng)生活著5000多萬人，如此龐大的具有不俗消費能力的人群，讓萬科有理由相信自己完全能夠應(yīng)對“后房地產(chǎn)時代”，但是，家具行業(yè)是否做好準(zhǔn)備？
試想一下，當(dāng)萬科社區(qū)人均年消費能力達(dá)到一萬元，那即使萬科不再買房，也將擁有千億級的營銷能力。更何況，萬科已經(jīng)積極推進(jìn)“精裝配套家具標(biāo)準(zhǔn)模塊化研發(fā)”，定位功能升級與改善型家庭需求，依托物業(yè)管理服務(wù)體系與O2O在線服務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)全方位家居服務(wù)，屆時，從日用消費、居家膳食消費……直到使用功能持續(xù)升級改善的居家、裝修裝飾與家具配套消費，都將在萬科市場平臺上完成。家具廠商、制造商、經(jīng)銷商將何去何從？
其實，我們也不必如此悲觀，因為大型房地產(chǎn)商即使具有搭建千億級消費市場平臺的能力，但產(chǎn)品線本身依然依賴于各細(xì)分行業(yè)市場，這不得不說是后房地產(chǎn)時代家具行業(yè)的一次巨大機(jī)遇。尤其當(dāng)以萬科為首的大型房地產(chǎn)商夢想著打造一個社區(qū)式消費閉環(huán)時，就必然建立一套高規(guī)格的“萬科標(biāo)準(zhǔn)”，這也需要市場的支持與配合。萬科牽手深圳家具行業(yè)協(xié)會，組建“萬科聯(lián)合實驗室”，建立萬科標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)給予了強(qiáng)有力的說明。
誰能符合“萬科標(biāo)準(zhǔn)”類品質(zhì)準(zhǔn)入門檻，誰就能早日加入“萬科千億級舞臺”，誰就將“喜出望外”。
