最近接觸一位北京做家居建材的經(jīng)銷商,這位經(jīng)銷商在08年金融危機(jī)的時候,逆勢而動,在北京拿下居然之家的一家店面,經(jīng)過五年多的苦心經(jīng)營,目前在北京已經(jīng)擁有六家店面,銷售額已經(jīng)達(dá)到了千萬級別。目前讓這位經(jīng)銷商最糾結(jié)的就是,廠家看到北京市場的巨大容量和市場前景,要與這位經(jīng)銷商合營,并想控股來經(jīng)營。這位經(jīng)銷商要想在北京繼續(xù)做大做強(qiáng),確實(shí)需要廠家的資金支持,靠經(jīng)銷商自己的實(shí)力,很難有跨越性的發(fā)展,但經(jīng)銷商對廠家又特別警惕,畢竟北京市場是自己辛辛苦苦打下的江山,現(xiàn)在廠家想“下山摘果子”——獲取店面的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán),這位經(jīng)銷商無論如何是不能接受的。目前,這位經(jīng)銷商與廠家還在拉鋸戰(zhàn)中。
在培訓(xùn)一家在全國市場做的非常好的地板企業(yè)的經(jīng)銷商的時候,這家地板企業(yè)開始做電商,在淘寶天貓商城建立旗艦店,開始網(wǎng)絡(luò)銷售。這個電商的舉措,遭到了很多該企業(yè)重點(diǎn)核心經(jīng)銷商的反對,認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)的銷售會打亂終端的價格體系,會對他們的實(shí)體店面造成沖擊,很多經(jīng)銷商對廠家的網(wǎng)絡(luò)銷售心存疑慮,視為洪水猛獸。
在家居建材定制行業(yè),有一家企業(yè)堅持了八年,一直做電子商務(wù),以上海為據(jù)點(diǎn),逐漸輻射到江蘇、浙江等地區(qū),近幾年發(fā)展勢頭迅猛,銷售規(guī)模不斷攀升,成為行業(yè)內(nèi)電商的領(lǐng)軍企業(yè)。這家電商企業(yè)在每個城市都開一家2000平米的線下實(shí)體店,這些實(shí)體店都是由廠家來直營。當(dāng)問及為何不用經(jīng)銷商來發(fā)展線下實(shí)體店時,這位電商企業(yè)老板說:經(jīng)銷商不受控,如果經(jīng)銷商不愿做了,該地區(qū)的銷售就會受到很大的負(fù)面影響。所以,不能采用經(jīng)銷商加盟的形式來發(fā)展線下實(shí)體店。
家居電商與線下實(shí)體拉鋸戰(zhàn)走向如何?
家居電商與線下實(shí)體拉鋸戰(zhàn)走向如何?
在家居建材電商出現(xiàn)之前,絕大多數(shù)廠家是依靠經(jīng)銷商來進(jìn)行渠道拓展的。廠家對經(jīng)銷商輸出的只是品牌和產(chǎn)品,經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)孬@取實(shí)體店面資源,經(jīng)銷商通過獲取的實(shí)體店面資源來完成對顧客資源的獲取,實(shí)現(xiàn)廠家產(chǎn)品的銷售。所以,在傳統(tǒng)的家居建材銷售中,實(shí)體店面的掌控權(quán)是在經(jīng)銷商手中的,經(jīng)銷商因?yàn)閷Φ昝娴恼瓶?,而對廠家有了話語權(quán)和博弈能力,這就是上文第一個案例中北京的那位經(jīng)銷商為何能與廠家叫板和分庭抗禮的原因所在。
在電子商務(wù)出現(xiàn)之后,廠家可以通過自建平臺和第三方平臺(如天貓、專業(yè)的家居建材網(wǎng)絡(luò)銷售平臺),直接面對終端消費(fèi)者,直接在網(wǎng)絡(luò)上獲取客戶資源,這樣就等于繞過了經(jīng)銷商,繞過了經(jīng)銷商的實(shí)體店面,很大程度上,等于廠家自己銷售,把經(jīng)銷商架空了,經(jīng)銷商對廠家的話語權(quán)和博弈能力會慢慢被削弱,這是為何在上文案例中地板的經(jīng)銷商對廠家做電子商務(wù)恐慌和持反對意見的深層根本原因。
從目前家居建材電商的態(tài)勢和發(fā)展趨勢來講,線下實(shí)體店依然有存在必要性。
第一,消費(fèi)者是通過實(shí)體店來建立品牌認(rèn)知和品牌信任。家居建材產(chǎn)品,與家電、數(shù)碼IT、快速消費(fèi)品最大的區(qū)別,就是家居建材產(chǎn)品是消費(fèi)者在新購買住房后一次性消費(fèi)的產(chǎn)品,一生只消費(fèi)一次或者兩次居多,消費(fèi)者平時不關(guān)注,只有購房前后,才會關(guān)注。所以,家居建材產(chǎn)品是消費(fèi)者低關(guān)注度的產(chǎn)品,家居建材行業(yè)是低關(guān)注度的行業(yè)。消費(fèi)者對家居建材品牌的認(rèn)知和信任,很難在網(wǎng)上一次性完成,消費(fèi)者必須通過對實(shí)體店的了解來對品牌建立認(rèn)知和信任。這也是為何上文談到的那家純電商家居企業(yè),要在線下開2000平米的實(shí)體店的原因之一。
第二,消費(fèi)者的產(chǎn)品體驗(yàn)很難在網(wǎng)上完成。雖然,目前一些家居建材企業(yè),運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在網(wǎng)上提供產(chǎn)品的虛擬體驗(yàn),但這種虛擬體驗(yàn)是無法取代實(shí)體體驗(yàn)的。由于大部分家居建材產(chǎn)品品種多,款式豐富,現(xiàn)場表現(xiàn)力強(qiáng),消費(fèi)者只有在現(xiàn)場才能得到完美的產(chǎn)品體驗(yàn)。消費(fèi)者需要人員的現(xiàn)場講解,現(xiàn)場引導(dǎo),現(xiàn)場體驗(yàn),才能獲得完整的產(chǎn)品體驗(yàn)。對一些復(fù)雜的家居定制產(chǎn)品,如櫥柜、衣柜等,由于產(chǎn)品的復(fù)雜性和定制屬性,產(chǎn)品的計價都不能在網(wǎng)上100%完成。
第三,大多數(shù)家居建材產(chǎn)品,都需要專業(yè)的安裝服務(wù)。很多家居建材產(chǎn)品,如地板、衛(wèi)浴、木門、櫥柜、衣柜等,都是半成品,需要專業(yè)的安裝人員到顧客家里,現(xiàn)場安裝完畢后,才是一個完整的產(chǎn)品。所以,很多家居建材企業(yè)需要地面的、專業(yè)的服務(wù)人員來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到顧客家里的“最后一公里”。
由于實(shí)體店是家居建材企業(yè)做電子商務(wù)繞不開的一道門檻,所以目前絕大多數(shù)的家居建材電商企業(yè),運(yùn)用了O2O(ONLINE TO OFFLINE)線上到線下運(yùn)營模式。第一種是線上攬客和召集顧客,顧客到線下實(shí)體店去體驗(yàn),并在線下交款成交。第二種是線上攬客,線下去實(shí)體店體驗(yàn),顧客體驗(yàn)完成后在線上交款,完成交易。
許多已經(jīng)在全國有較完善的經(jīng)銷商渠道網(wǎng)絡(luò)的家居建材企業(yè),利用現(xiàn)有經(jīng)銷商的實(shí)體店面資源來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售。第一種方法是建立一個全新的電商品牌,實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商現(xiàn)有經(jīng)銷品牌的區(qū)隔;第二種方法是網(wǎng)上電商的產(chǎn)品線與經(jīng)銷商實(shí)體店的產(chǎn)品線進(jìn)行差異化,實(shí)現(xiàn)有效區(qū)隔,保護(hù)經(jīng)銷商實(shí)體店面的利潤和價格體系。
由于現(xiàn)在電商銷售額占家居建材企業(yè)整體銷售額的比重還非常小,客單價也非常低(在雙十一的天貓促銷中,家居建材產(chǎn)品的客單價只有 4000元左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于線下實(shí)體店的客單價),很多中高端家居建材產(chǎn)品的銷售還是從線下完成。許多家居建材企業(yè)只是從順應(yīng)未來電商發(fā)展趨勢,在未來電商占有一席之地的角度來卡位電商,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。電子商務(wù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有對傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道、實(shí)體店面造成有威脅的沖擊。
但隨著電商購物主體——80后為主群體的經(jīng)濟(jì)購買能力的提升,新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟,未來的家居建材網(wǎng)絡(luò)銷售的普及,廠家直接獲取客戶資源能力的提升, 未來的家居建材實(shí)體店面必將面臨一場深層次的渠道變革!