自主品牌，喪失供應(yīng)商傳播功能
目前，從美樂樂官網(wǎng)顯示，東莞鼎盛、昌發(fā)、一品木業(yè)三家企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入其供應(yīng)商鏈條，這其中又以鼎盛在家具行業(yè)較具知名度，據(jù)悉，美樂樂仍在積極尋找合作伙伴，希望能夠整合更有實(shí)力的供應(yīng)商。值得注意的是，其網(wǎng)站銷售的家具產(chǎn)品是以美樂樂自有品牌為同一形象的，并未體現(xiàn)供應(yīng)商的品牌。事實(shí)上，對于很多家具企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)對于他們而言，不僅僅是一種銷售渠道，更多的功效是網(wǎng)絡(luò)廣泛的傳播功能，顯然，美樂樂在企業(yè)自身品牌的傳播方面并不具備優(yōu)勢，甚至有可能會引起企業(yè)和原有傳統(tǒng)經(jīng)銷商隊(duì)伍之間的沖突。
成立產(chǎn)品研發(fā)中心，使美樂樂品牌擁有自身更高的附加價(jià)值，同時(shí)也能夠不與供應(yīng)商原有產(chǎn)品線起沖突，這也是其資源整合中不可或缺的必要環(huán)節(jié)。綜合分析，美樂樂的模式解決了家具網(wǎng)上銷售的很多限制和障礙，擴(kuò)張速度快，影響力和知名度飛速提升，為家具行業(yè)的電商發(fā)展提供了一種新的方案。
TIPs：美樂樂具備了強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，有很強(qiáng)的資源整合能力，對于目前面臨銷售困境的企業(yè)而言，是不錯的選擇，盡管失去了自身的品牌傳播優(yōu)勢，但面對日益惡化的市場環(huán)境，降低產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)，開拓銷售渠道也是很多企業(yè)目前的老大難問題。
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